名人力量铸就，偶像传奇：郭广昌与复星集团的金融帝国梦想

2011年9月15日，上海金茂君悦酒店内。复星集团董事长郭广昌和美国保德信金融集团董事长Mark Grier宣布，双方合资的寿险公司已经正式得到中国保监会的批准。

中国唯一的一家由民营资本与外资合资的寿险公司浮出水面。

有记者问郭广昌，“你预计成立这家合资人寿保险公司会对复星集团有多大的利润贡献?”

他回答，“相当一段时间之内，它不但不会有利润，我们还要因为它，从复星的利润里减掉一块。”

那么复星拐进寿险领域雄心何在?这背后的逻辑是什么?

一顿早餐结下的生意

故事开端在2009年的三季度。在美国路演的复星集团副董事长梁信军得到了“中间人”的一次传话。找他的人出乎意料，是保险业的巨头，历史可以追溯到135年前的保德信金融集团。

保德信旗下管理资产达8830亿美元，接近中国保险业的总资产。董事长Mark Grier通过共同的朋友邀请梁信军共进早餐。

邀请吃饭的目的很明确，他提出希望和复星合作成立合资公司共同开发中国市场。梁信军并没有表现出明确的喜悦，反而直接就把自己的疑惑给端了出来。“当时我的心态感觉这是不应该做的，我问Mark，中国有这么多合资公司，都是失败的，为啥我们要做尝试呢？”

梁信军描述的是一个“苦情”的行业现状。一年来，有记者提醒过他：“如果你现在决定跟保德信建立一个合资公司，这将是一个非常重要、非常艰难，也可能是最终决定你的未来。”但是他的回应是：“我认为我们真的应该考虑跟保德信建立一个合资公司。”

随后，在Mark和其副总裁解释下，他态度发生了180度转变。“感觉到自己被说服了”。这一天晚上，他给郭广昌打电话，说“我认为我们真的应该考虑跟保德信建立一个合資 公司”。

这个合作看起来完美，但也有特别之处，为何选择多元化投资企业而不是专业保险企业？Mark说他们相信复星能够提供很好的财务服务，而且他们非常希望和我们合作做寿险这一块。第二，他们之间起了一种很好的化学反应。

而且，对于复星而言，这也是基于深入调研，不论是钢铁还是矿产，每进入一个行业都会先行几年的观察。不论是在其他国家还是国内，都特地拜访过保德 信在其他国家 的 合資 企業。这次也是一样，他们对此持开放态度，并且取得了一致意见。此外，他们觉得这种形式更能体现他们作为投资者的角色，而不是单纯参与运营或管理层面的角色。但即使如此，这并不意味着这样的模式缺乏风险，因为任何加入新兴市场都带有一定的风险性。

对于未来的展望来说，不同于过去，当今时代要求更多的是一种适应能力，以及对变化及环境调整能力。而对于大型跨国企业来说，比如巴菲特所说的价值投资策略，那就是找到那些具有稳定增长潜力的股票或业务领域，并进行持久性的投入，即使短期内可能无法盈利也不介意。这正是郭广昌所倡导的大智慧——从眼前的困境中超越，只为实现真正意义上的成功与成长。他明白，要掌握这些机会，就必须勇敢地迈向未知，而不是仅仅停留在既有的舒适区。如果没有这样一种胸怀，那么哪怕拥有再多财富，也只能算作暂时享受，没有永恒价值。而今天，与众不同的选择，无疑代表着前瞻性思维以及对未来可能性无限美好的憧憬；同时也标志着承担责任、勇往直前的决断力；最后，更充分展示了那份坚韧不拔的心理素质，让每个细节都透露出一种独到的风范——这便是名人的力量铸就，一场偶像传奇，在这里刚刚拉开帷幕。