2011年9月15日，上海金茂君悦酒店内。复星集团董事长郭广昌和美国保德信金融集团董事长Mark Grier宣布，双方合资的寿险公司已经正式得到中国保监会的批准。

中国唯一的一家由民营资本与外资合资的寿险公司浮出水面。

有记者问郭广昌，“你预计成立这家合资人寿保险公司会对复星集团有多大的利润贡献?”他回答，“相当一段时间之内，它不但不会有利润，我们还要因为它，从复星的利润里减掉一块。”

那么复星拐进寿险领域雄心何在?这背后的逻辑是什么?

一顿早餐结下的生意

故事开端在2009年的三季度。在美国路演的复星集团副董事长梁信军得到了“中间人”的一次传话。找他的人出乎意料，是保险业的巨头，历史可以追溯到135年前的保德信金融集团。

保德信旗下管理资产达8830亿美元，接近中国保险业的总资产。董事长Mark Grier通过共同的朋友邀请梁信军共进早餐。

邀请吃饭的目的很明确，他提出希望和复星合作成立合资公司共同开发中国市场。梁信军并没有表现出明确的喜悦，反而直接就把自己的疑惑给端了出来。“当时我的心态感觉这是不应该做的，我问Mark，中国有这么多合资公司，都是失败的，为什么我们要做尝试呢?”

梁信军描述的是一个“苦情”的行业现状。一年前，一位行家提醒：“如果想在这个行业取得成功，你必须具备两项条件：第一是深厚的人脉；第二是足够耐心。”然而，即便如此，这个行业依然让许多投资者望而却步，因为它充满了不可预见性和高风险。

不过，在那顿午餐后，不同的声音开始回荡在脑海中。当梁信军听从Mark的话，与其进行深入探讨时，他发现自己被说服了。他意识到，如果能找到正确的问题，并解决它们，那么这个困难行业也许能够转变成一个新的机会所在。

随着对话越来越深入，他们决定联合手中的资源和智慧，以此来攻克这一新领域。这场突如其来的合作看似突然，但实际上经过了两年的思考与筹划，最终形成了一份坚定且战略性的协议。

他们计划创建一个全新的、由民营企业与外国企业共同拥有的寿险业务。这不是简单地加入另一个市场，而是一次彻底改变游戏规则的心思动摇。这背后的逻辑是建立于对未来的无限憧憬以及对于变化时代背景下的适应力强烈需求上。而这些，都源自于那天早晨的一场偶然相遇，以及后续不断加温的情感交流过程中逐渐展开出的策略思考链条。在这样的环境下，对彼此持开放态度、愿意接受挑战并寻求改善，这正是他们成功之道所需的一切素养品质。而现在，他们将带领着这种精神踏上另一段旅程——推动这个新兴业务向前发展，为那些渴望体验更大世界范围影响力的个人提供服务，同时为社会增添更多安全保障线索，让每个人都能享受到安宁稳定的生活状态。