2011年9月15日，上海金茂君悦酒店内。复星集团董事长郭广昌和美国保德信金融集团董事长Mark Grier宣布，双方合资的寿险公司已经正式得到中国保监会的批准。

中国唯一的一家由民营资本与外资合资的寿险公司浮出水面。

有记者问郭广昌，“你预计成立这家合资人寿保险公司会对复星集团有多大的利润贡献?”

他回答，“相当一段时间之内，它不但不会有利润，我们还要因为它，从复星的利润里减掉一块。”

那么复星拐进寿险领域雄心何在?这背后的逻辑是什么?

一顿早餐结下的生意

故事开端在2009年的三季度。在美国路演的复星集团副董事长梁信军得到了“中间人”的一次传话。找他的人出乎意料，是保险业的巨头，历史可以追溯到135年前的保德信金融集团。

保德信旗下管理资产达8830亿美元，接近中国保险业的总资产。董事长Mark Grier通过共同的朋友邀请梁信军共进早餐。

邀请吃饭的目的很明确，他提出希望和复星合作成立合资公司共同开发中国市场。梁信军并没有表现出明确的喜悦，反而直接就把自己的疑惑给端了出来。“当时我的心态感觉这是不应该做的，我问Mark，中国有这么多合资公司，都是失败的，为啥我们要做尝试呢？”

梁信军描述的是一个“苦情”的行业现状。一年来，有记者提醒过他：“如果你想成为这个行业中的大腕儿，你必须学会耐心。”但是，在那次午餐期间，他接受了MarkGrier关于合作计划的大致概述，并开始考虑其可能性。

早晨结束后，不久之后，就有一位高级官员打电话告诉梁信军说：“我认为我们真的应该考虑跟保德信建立一个合资公司。”随后，这两个人飞往纽约，与对方进行了一场紧张而激烈的话题讨论，然后他们决定向董事会提交该想法。

这个合作看上去完美，但也有特别之处，为啥保德信不选择一个专业保险公司，而是选择多元化投资企业如复 星？Mark解释说，他们相信复 星能够提供非常好的财务服务，而且他们非常希望和我们合作做寿险这一块。此外，由于双方高层之间存在良好的互动，他们之间产生了很好的“化学反应”。

此外，由于地理位置不同，可以更好地实现本地化，并避免在中国水土不服的问题。他提到这样一个例子，即便是在跟 保监会谈判时，对方也提醒他，要进入中国市场最关键的是选择好的合作伙伴。“保持好就是这样的选择”， Mark说。而对于那些担忧的人来说，那种担忧可能是基于过去经验，也可能是基于未来的预测。但对于从事金融业务的人来说，最重要的是不断学习、适应变化，以达到最佳状态。这正是Leonardo da Vinci所说的智慧：真正伟大的艺术不是创造新的事物，而是以一种新的方式表达已知的事物。

同样，对于那些寻求加入或扩展其业务范围的人来说，如今的情况尤为敏感，因为尽管各个国家都在经历着经济困境，但全球范围内仍然存在许多机遇等待被发现。在这种情况下，加强与其他国家或地区之间商业关系变得越来越重要，同时也是为了增强自身竞争力。这意味着跨国界交流、文化相互融通将成为了未来商界发展的一个关键因素。