2011年9月15日，上海金茂君悦酒店内。复星集团董事长郭广昌和美国保德信金融集团董事长Mark Grier宣布，双方合资的寿险公司已经正式得到中国保监会的批准。

中国唯一的一家由民营资本与外资合资的寿险公司浮出水面。

有记者问郭广昌，“你预计成立这家合资人寿保险公司会对复星集团有多大的利润贡献?”

他回答，“相当一段时间之内，它不但不会有利润，我们还要因为它，从复星的利润里减掉一块。”

那么复星拐进寿险领域雄心何在?这背后的逻辑是什么?

一顿早餐结下的生意

故事开端在2009年的三季度。在美国路演的复星集团副董事长梁信军得到了“中间人”的一次传话。找他的人出乎意料，是保险业的巨头，历史可以追溯到135年前的保德信金融集团。

保德信旗下管理资产达8830亿美元，接近中国保险业的总资产。董事长Mark Grier通过共同的朋友邀请梁信军共进早餐。

邀请吃饭的目的很明确，他提出希望和复星合作成立合资公司共同开发中国市场。梁信军并没有表现出明确的喜悦，反而直接就把自己的疑惑给端了出来。“当时我的心态感觉这是不应该做的，我问Mark，中国有这么多合资公司，都是失败的，为啥我们要做尝试呢?”

梁信军描述的是一个“苦情”的行业现状。今年1-5月，合资寿险保费收入在寿险总保费中仅占比3.76%，低于去年同期5.12% 的水平，更低于2005年的8.9%。截至2010年，28家合资寿险公司中，大部分都未能实现盈利。

不过，在Mark和其副总裁解释下，加上深入研究后，这两人态度180度转弯。这看起来行动迅速，但实际两年时间内，他们进行了周密考虑后才决定合作。这次合作看似完美，但也有特别之处，那为何选择多元化投资企业而不是专业保险企业？

这个问题答案是：相信双方提供良好的服务、互动性好以及化学反应强，同时具有更好的机会来提升产品质量、实现本地化避免文化差异的问题。此外，对方提醒选择好的合作伙伴，而认为复星就是好选项。

对于此次合作，每方面都经过大量调研，不论是钢铁还是矿产，每进入一个行业都会先跟踪几年。而且持股比例非常高，可以让他们直接开设保险公司，而不是单纯财务投资者，是为了打开新领域卯足劲力气行进。

早期金融梦

随着国家政策放宽及自身实力增强，对未来充满期待。但由于目前总体深度及密度远低于全球平均水平，以及市场潜力巨大，因此短期内可能不会盈利甚至分走他们一部分利润，但看好未来的机遇。因此，将重启其金融版图，并将专注于价值投资，以巴菲特为榜样，即投资受益经济增长动力的行业，即投向未来发展潜力强大的领域，如医药健康等产业。不过，其在金融板块收获并不大，而且曾一度打算收缩这一板块以专注产业经营；然而，由于环境变化及其自身实力的改变，又重新启动了这一板块计划，并与凯雷建立PE基金，还成立了一家PE基金显示其对此次机会充满信心；同时也表明愿意忍受五到十年的不盈亏损状况，因为现在更注重长远性投资，与过去不同，不再像以前那样只关注短期收益，如今更加懂得顺应时代变革，把握什么是高成长领域。而且，一些前辈从鞋帽饮料业转型成功，现在人们开始认识到消费品也是能够赚钱的大方向，而金融服务业务正成为促进并受益于这两大转变最重要产业之一，因此相信未来自己也能成为这样的人物。但是否能成气候则依赖国内宏观环境调整的情况。