2011年9月15日，上海金茂君悦酒店内。复星集团董事长郭广昌和美国保德信金融集团董事长Mark Grier宣布，双方合资的寿险公司已经正式得到中国保监会的批准。

中国唯一的一家由民营资本与外资合资的寿险公司浮出水面。

有记者问郭广昌，“你预计成立这家合资人寿保险公司会对复星集团有多大的利润贡献?”

他回答，“相当一段时间之内，它不但不会有利润，我们还要因为它，从复星的利润里减掉一块。”

那么复星拐进寿险领域雄心何在?这背后的逻辑是什么?

一顿早餐结下的生意

故事开端在2009年的三季度。在美国路演的复星集团副董事长梁信军得到了“中间人”的一次传话。找他的人出乎意料，是保险业的巨头，历史可以追溯到135年前的保德信金融集团。

保德信旗下管理资产达8830亿美元，接近中国保险业的总资产。董事长Mark Grier通过共同的朋友邀请梁信军共进早餐。

邀请吃饭的目的很明确，他提出希望和复星合作成立合资公司共同开发中国市场。梁信军并没有表现出明确的喜悦，反而直接就把自己的疑惑给端了出来。“当时我的心态感觉这是不应该做的，我问Mark，中国有这么多合资公司，都是失败的，为什么我们要做尝试呢?”

梁信军描述的是一个“苦情”的行业现状。一年的时间里，只有一家新的纯粹风险投资基金被批准，而且该基金是由两大财团之一——高盛创立，并不是为了支持新兴产业或技术创新，而是为其全球私募股权业务提供资金来源。这表明，即使是在最乐观的情况下，也需要花费大量时间来证明这种模式是可行性的。

不过，在Mark和其副总裁深入解释后，对于这个项目充满好奇感转变为积极参与的情绪。他意识到，这可能是一个重塑未来、改变命运的大机会。而且，这种跨越国界、跨越文化边界的事业对于他们来说具有特别意义，因为它们能够帮助建立起一种新的商业伙伴关系，同时也能增强企业之间相互理解和尊重，从而促进经济增长和社会发展。

此次合作看上去完美，但也有特别之处，为何保德信不选择一个专业的事务所或者其他专业化投资机构作为合作伙伴，而要选择多元化投资组合中的一个重要组成部分——如同是一颗钥匙，可以打开所有锁门？答案来自于双方高层级别良好的互动，以及产生了良好的化学反应。这意味着，他们相信彼此，将携手合作，不仅仅局限于某个特定的领域或产品线，还将融入更广泛范围，以实现全面战略目标，并从中获得最大效益。此外，该合作还包括了一项特殊条款，即允许每个股东以50%持股比例参与这项新项目，这比一般情况下的20%限制更具优势，因为这样既能保证各自参与决策过程，又能分享成功果实，无论是在国内还是国际舞台上都显得非常独特且令人印象深刻。

这个决定无疑代表了两个世界级企业之间形成的一种新的伙伴关系，它标志着双方都愿意迈出一步，与不同的文化背景相结合，以推动创新、扩展市场份额以及增强竞争力。这也是现代商业实践中寻求可持续增长的一个典型案例，其中涉及到了不同国家之间共享知识、资源以及经验，从而共同创造价值，并在全球范围内提高影响力。