2011年9月15日，上海金茂君悦酒店内。复星集团董事长郭广昌和美国保德信金融集团董事长Mark Grier宣布，双方合资的寿险公司已经正式得到中国保监会的批准。这标志着中国唯一的一家由民营资本与外资合资的寿险公司浮出水面。

有记者问郭广昌，“你预计成立这家合资人寿保险公司会对复星集团有多大的利润贡献?” 他回答，“相当一段时间之内，它不但不会有利润，我们还要因为它，从复星的利润里减掉一块。”

那么复星拐进寿险领域雄心何在?这背后的逻辑是什么?

故事开端在2009年的三季度。在美国路演的复星集团副董事长梁信军得到了“中间人”的一次传话。找他的人出乎意料，是保险业的巨头，历史可以追溯到135年前的保德信金融集团。

保德信旗下管理资产达8830亿美元，接近中国保险业的总资产。董事长Mark Grier通过共同的朋友邀请梁信军共进早餐。

邀请吃饭的是明确，他提出希望和复星合作成立合资公司共同开发中国市场。梁信军并没有表现出明确喜悦，而是直接就把自己的疑惑给端了出来：“当时我的心态感觉这是不应该做的事情，我问Mark，中国有这么多合资公司，都失败了，为啥我们要尝试呢?”

梁信军描述的是一个“苦情”的行业现状今年1-5月，合资寿险保费收入在寿险总保费中仅占比3.76%，低于去年同期5.12%甚至更低于2005年的8.9%。截至2010年，28家合资寿险公司中，大部分都未能实现盈利。

不过，在Mark和其副总裁解释下，梁信军态度突然180度转弯原来Mark对中国市场研究已久，对各种失败案例进行了周全分析，并做出了准备。“感觉到自己被说服了”。

随后，这两人打电话给董事会提出合作想法。这看起来行动迅速，但从跟对方谈判到今天整整两年时间，不是闪婚，而是深思熟虑过的结果。

这个合作看上去完美，但也有特别之处，为何保德信不选择专业企业而要选择多元化投资企业复星呢？

Mark对《中国周刊》记者说，我们相信复星能够提供很好的金融服务，而且他们非常希望和我们合作做寿险这一块第二，他们之间也起了一种很好的“化学反应”。

而且，由于復石在中國有廣闊的人脈，可以給我們帶來非常好的機遇，在提升我們產品質量同時，更好地實現本地化，以避免在中國水土不服的问题。

他提到了这样一个例子，当跟保监会谈时，对方提醒他，要进入中国市场最关键的是选择好的合作伙伴。“復石就是好的選擇”，Mark說。

对于複石而言，也经过大量调研。不论是钢铁还是矿产，每进入一个行业都会提前跟踪几年。而對於複石來說，這次選擇也是經過慎重考慮後決定的。一顿早餐结下的生意

这份友谊与业务上的结合，让两家的高层产生了一种难以言喻的情感纽带，使得即便是在国际化的大背景下，他们仍然坚持用一种亲切、贴近的地方文化来推动国际战略发展，即使是在竞争激烈、技术先进、资金充沛的地球大舞台上，他们也能找到属于自己的那片天空，那片海洋，那片土地，那份财富。那是一种精神，一种气质，一种力量，一种智慧，一种能力、一种责任、一份承诺、二分忠诚、三分勇敢、高兴的心情、中正的情绪、大公的情怀、小小的心愿、微微微笑...

当然，这一切都不是偶然发生的事象，而是一个精心设计和计划执行的一个过程。一顿早餐结下的生意

回顾过去，从1992年的创业到现在，再回望未来，最终将见证一个新的篇章——经历风雨之后，我们更加坚定地走向光明；经历挑战之后，我们更加强大地站立起来；经历变化之后，我们更加自如地适应新环境；经历成长之后，我们更加自豪地展现我们的实力。在这里，每一步都是为了更好，因为每个梦想都是值得努力奋斗的一场比赛。一顿早餐开始的一段旅程，将延续下去，不断丰富我们的生活，不断拓展我们的视野，不断增添我们的收获。不只是生意，更是一段传奇。一顿早餐结束的一个新开始...