在中国的农牧产业中，隐藏着深层次的困境。报纸上不断报道食品安全问题、猪肉价格高企和鸡蛋价格上涨，这些都是行业面临的问题。作为中国最大的民营农业企业之一的掌门人，刘永好建议政府重视解决工业与农业发展不平衡的问题，并出台政策支持农业转型。他提出了“腾农规划”，阐述了如何通过农业龙头企业带动农民，打造新型农业经济体系。

刘永好曾经是90年代名气很大的首富，以饲料起家，并在20多年里开疆拓土。他涉足房地产和化工行业，积累了大量资本，而他的兄弟们也参与了创业和分家，让新希望系的企业发展壮大。这一商界传奇故事一直被津津乐道。而与他同时代的许多企业家，最终都未能逃脱衰落，但新希望持续稳健的发展让其在商业格局中屹立不倒。

尽管农业利润一度低于其他商业板块，但刘永好从未放弃过。他的战略是将农业作为新希望的支柱产业。如果把新希望比作一架飞机，那么农业就是机身，而金融和地产则是机翼。在内部，他推崇“反哺”理论，即用高收益的地产业务支持低风险但利润较低的农业。目前，有近7万名员工从事养殖，只有300名服务于地产业务。

四川的小城新津，是刘永好的出生之地，也见证了他的一路成长。他衣着朴素、行事低调，与农民拉家常，就像一个真正了解这片土地的人。但即便如此，他始终保持着对理想不懈追求的心态，对待工作总是一丝不苟，这一点无疑为他赢得了一致好评。

1995年，四兄弟划江而治后，刘永好旗下拥有21家公司，其中18家是饲料公司，他继续以饲料大王征战大江南北。一方面，在海外建厂，为国内饲料业寻找出路；另一方面，将国外的大规模畜牧业生产方式引入中国，为未来提供可能。在这个过程中，他始终坚持自己的信念——“哪里有正大（国际对手），哪里就有希望”。

随着城市化加速，一群新的机会出现了。近年来，大量农村人口向城市迁移，他们变成了消费者，而不是生产者。这意味着市场空间增加，同时定价机制也发生变化。大型养殖企业借此机会满足市场需求，“城市化、消费结构改变决定了吃粮食越来越少，而肉蛋奶需求不断增加”。因此，从国家会议上发言时，他强调：“谁能解决中国肉蛋奶”的问题？

为了应对这一挑战，2005年后，刘永好全力以赴打造养殖产业链——以山东六和为据点布局鸡鸭等家禽产业链，以四川为基地打造猪肉产业链。“消费禽肉比猪肉更经济，而且养殖周期短。”他说。此外，从战略布局角度看，不同种类可以互相替代，用技术和资金实现集中工厂化、规模化生产。

然而，与传统小农经济不同的是，现在很多家庭都无法满足自己所有需要，因此他们开始组织成乡村合作社。而这些合作社需要更多社会化服务，比如金融帮助建立商业组织等。此时，当初由政府资助成立的大部分养殖场因为成本太高不得不关门，此时只有规模化、高效率才能保证盈利性质，使得原本散乱的小户主能够成为现代性的现代家庭户主并享受更好的生活质量。

通过创新性的试验——将原来的单户经营模式转变为以龙头企业为核心单位进行合作式规模经营、新希望已经形成了年产8亿只肉禽及850万头生猪的大型产业链体系，并吸纳4万个养殖户以及10余万名农民参与其中预计2011年的收入将突破600亿元。这种模式对于那些像胡向前这样管理乐山新希望农牧有限公司的人来说，是一种全新的开始，他们利用合作式自繁自育模型控制成本并监管整个供应链，从种苗到兽药，再到疫苗，全程监管确保品质提升同时降低成本提高效率。

通过这种方式，将来自加拿大的海波尔原种猪引进并建立核心群场景，以及最大限度降低风险做大合作社，让每个参与者都能获得稳定的收入，无论是在劳务费还是分成方面，都体现出了这个模式对各方利益共存且可持续发展的一个示范作用。这也是为什么当余向前这样的普通農民选择加入这项计划的时候，他们会感到既兴奋又安心，因为他们知道自己所做的事情符合自身及家族未来的长远目标，同时也有助于整个人口健康改善。

当然，这一切背后的力量是多方协作共同努力才达到的效果，不仅包括政府政策支持，更包括银行、保险公司以及金融担保机构等社会资源与实力的汇聚。当大家携手共进，每个人都会感受到一种超越传统边界的心灵归属感，那就是共同构筑美丽而充实的人生故事所蕴含的情感价值。而这一切，也正是在我们今天看到"美丽"的一部分，它源自于那些默默付出的心灵，它源自于那个时代背景下的智慧选择，它源自于每一个人的梦想追求，以及它源自我们的内心深处渴望那份属于我们的光明未来。