俞敏洪：弹性的跋扈与励志故事

他曾表示，想回归学术的初衷在于恢复当年读书时的钻研精神，这份精神虽易丧失，但亦可重新捡拾。他设想创建一所独立的人文型大学，每年招收数百名学生，以期十年后校园里坐满了来自各地，尤其是贫困农村家庭孩子的学子。

为了实现这一愿望，他做出了一个不情愿但必要的决定——让新东方上市。这得以筹集足够资金支持他的教育梦想。然而，上市带来的挑战是必须遵循股东意愿，而这常与教育理念产生冲突。

在公司内部，他被称为老俞或俞老师，如果有人叫他俞总，他会装作没听见。这种状态让他在一开始就感受到了压力，现在则选择忽略一切批评和建议：“爱骂就骂吧，都听有钱人的意见还活不活了？”

尽管言辞嚣张，但他的应对策略却充满弹性。他仍然会适时关注并照顾股东的情绪。当面对记者的采访时，即使感到烦躁，也能转变话题：“我们不问了，聊聊天吧。”

创业早期最著名的一幕，是他贴小广告宣传新东方，并与居委会大妈斗智斗勇。在一次花费7万元保住门口吃饭地点的事例中，即便是两根电线杆子的争夺，也展现了他的坚持和聪明才智。

如今，他们已经从最初的小胡同违章建筑搬进中关村金融中心的大楼，更懂得如何与政府协调关系。

万通董事局主席冯仑曾评价新东方成长秘诀为“三流文人+痞子精神”。当问及此说法，俞敏洪笑着指出，这种特质并不仅限于新东方，对任何成功者来说都是必备品质。“不能说我就是这样，但是这个意思我懂。”