俞敏洪：弹性的领导力与挑战

在他看来，回归学术意味着重拾读书时的钻研精神，这种精神虽然易失，但也容易恢复。他有一个愿景，即创办一所独立的人文大学，每年接收1000多名学生，五年后第一批毕业生将带来良好的口碑，而十年后校园里将坐满了学生，其中大部分是农村孩子通过努力考上的。

为了实现这一目标，他做出了一个不情愿却必要的决定：让新东方上市。这样做的好处是获得了足够的资金支持他的教育梦想。但同时，也限制了他能做的事情，因为需要股东们的同意，而这常常导致与股东理念产生冲突。

在公司内部，他被称为老俞或俞老师，如果有人叫他俞总，他会装作没听见。这导致上市之后他就抱怨状态被破坏，现在则选择忽略。尽管如此，他还是会适时地照顾股东的情绪。当面对记者的烦恼时，他会说：“我们不问了，聊聊天吧。”

创业初期，最著名的是他贴小广告在电线杆子上的故事，以及和居委会大妈斗智斗勇的情形。即便花费7万元，只为了保住他们宣传标志——两根电线杆子。在今天，他们已拥有位于中关村金融中心的大楼，不再是当年的违章建筑。

万通董事局主席冯仑曾评价新东方之所以成功，是因为“三流文人+痞子精神”。当被问及此话语时，俞敏洪笑着表示，这种特质并不仅限于新东方，对于任何成功者来说都是必须拥有的。如果是一流文人早就专注于学问去了。“不能说我就是这样，但是这个意思我懂。”