在房地产领域深耕多年，王石曾经遭遇过多次低谷时刻，但他总能从这些困境中找到前进的力量。他的成功之道，在于如何面对最艰难的时刻，这些经历成为了他宝贵财富的一部分。

一路走来，从卖玉米到房地产巨擘

1983年，32岁的王石踏足深圳经济特区，他的第一桶金来自于供应饲料厂玉米。在一次偶然机会中，他发现正大康地集团需要大量玉米，但是他们无法直接从东北地区采购。于是，王石决定卖出玉米，并与广州海运局达成协议。这一举措让他在三个月内赚取了30万。但是，当香港媒体报道鸡肉含有致癌物质后，一夜之间，玉米市场崩溃，王石不得不倒赔70万。

跌入谷底后，不久之后，他又开始新的冒险。他将所有1.5万吨玉米收购起来，并且规定付款条件为100天，这样做虽然风险极高，但最终却帮助他补回损失并获得额外收益300多万元。

进入房地产业

1988年，当深圳经济特区发展公司更名为“万科”，王石担任董事长兼总经理。此后，“万科”迅速崛起，在2005年销售额达到百亿大关。但就在此时，一场巨大的风暴即将来临——汶川大地震引发了“捐款门”事件。尽管受到网民和媒体批评，但通过坚持自己的立场和公布解决方案，最终使得公司渡过难关。

商业战役中的勇气与智慧

2015年的“宝能之争”也考验了他的决断力。当姚振华以高价购买大量万科股份而成为最大股东时，王石展现出了他的斗志和策略性。他一直认为，只有当宝能能够匹敌万科的地位，那么姚振华才会被接纳成为公司的大股东。而随着时间推移，“宝能之争”逐渐平息，最终由深圳地铁集团介入，以平衡双方利益，而王石则顺利完成了其作为CEO职务上的最后一个任务，即辞去董事会主席职位，现在担任名誉主席。

总结经验教训

通过一系列挑战和胜利，无论是在个人还是职业上，都体现了一种精神：在人生的每一个黑暗阶段，要学会放下过去，将注意力集中在未来的事业上。正如他所说：“如何面对最困难时刻的经历，将成为你的财富。”