在深圳经济特区的发展初期，王石以其非凡的商业智慧和坚韧不拔的意志，在房地产领域取得了显著成绩。然而，他的人生也曾经历过多次至暗时刻。在这些黑暗时刻，王石学会了如何通过数据分析来放下情感和偏见，最终走出困境。

首先是卖玉米倒赔70万的事件。当时，32岁的王石带着对事业的渴望来到深圳，并迅速发现了一笔巨大的商机——向正大康地集团提供玉米。他成功地将东北地区生产的大量玉米运送到广州海运局，由此获得了30万元利润。但随后，一则香港媒体关于鸡饲料中含有致癌物质的报道导致市场需求急剧下降，导致他不得不低价出售玉米，最终倒赔70万。这一打击让王石陷入了深深的情绪低谷，但他并没有因此而完全放弃，而是在沉思之后做出了重新开始的决定。

接下来是“捐款门”事件。2008年5月12日汶川发生8.0级大地震后，万科向灾区捐款200万元，但这项善举很快被批评为不足够慷慨。尽管面临着网络上铺天盖地的一片谩骂和批评，但王石并没有选择逃避，而是公开道歉，并支持公司高票通过捐助1亿重建灾区资金方案。这一转变显示出他在逆境中的成熟和适应能力，也表明他已经学会了如何从失败中学习，不仅仅停留在情感上的波动，而是能够冷静分析问题并作出合理决策。

最后，“宝万之争”再次考验了他的决心。在2015年7月10日，当宝能系掌门人姚振华发起对万科A股的大规模收购后，两者之间爆发了一场激烈的权力斗争。尽管这一过程充满挑战性，但是经过数轮激烈较量之后，王石最终维持住了自己的立场，这一次又一次证明，他作为企业家的坚韧不拔，以及对未来目标保持清晰无畏的心态，是他成功的一个重要因素。

总结来说，无论是在卖玉米倒赔70万还是遭遇“捐款门”、“宝万之争”的挑战中，都体现出了一个关键点：面对困难的时候要学会放下、适应变化以及利用数据进行决策分析。而这份经历也成为他的财富，让他更加成熟且更具领导力的同时，也使得他的名字在中国商界成为传奇之一。