在深圳经济特区发展公司工作期间，王石一次偶然发现，正大康地集团需要大量玉米，但是他们从东北地区购买的玉米却不是直接从东北运来的，因为解决不了运输。于是，他决定卖玉米。他跟广州海运局进行沟通，对方答应只要有货源，随时开通。3个月后，他赚了30万。但是好景不长，一夜之间香港媒体报道说鸡饲料中发现致癌物质。一夜间，香港人不再吃鸡肉，玉米成了滞销货，王石只能低价卖出玉米，倒赔70万。

跌入谷底后，他决定放手一搏。他飞到大连粮油进出口公司，将所有1.5万吨玉米全部收购，并规定“百天付款”。幸运的是，不久之后香港报纸就澄清之前的报道有误。两大饲料厂马上向他订购玉米，他不仅补回赔掉的钱，还赚了300多万元。

然而，在2008年汶川发生8.0级大地震后，由于他的捐款言论被网民批评和嘲讽，这又是一次至暗时刻。在此事件之后，“捐款门”事件迅速传播，使得王石的人生陷入了困境。他不得不公开道歉，并且公司也随即高票通过捐助1亿重建灾区资金的方案。

尽管面临着巨大的压力和挑战，但王石并没有因此而崩溃，而是在这段经历中学会了放下。这一点在2015年的“宝万之争”中得到了体现。当姚振华提出要当万科的大股东时，王石以坚定的态度回应：“什么时候宝能的信用赶上了万科，我什么时候欢迎你来当大股东。”最终，“宝万之争”以国企深圳地铁集团介入而告结束。

在这个过程中，无论是面对商业风险还是个人信誉危机，都显示出了王石坚韧不拔的一面。而他的故事，也为那些遭遇困难与挑战的人提供了一种力量，让他们知道，即使在最黑暗的时候，只要保持希望和勇气，就能够找到前行的道路。这也是《数据驱动》的灵感所在——每一个人的经历都是由无数个数据点组成，而这些数据点共同构成了我们走过人生的轨迹。