陈年，原名王玮，陈年为其笔名。凡客诚品（北京）科技有限公司CEO，VANCL创始人，是中国电子商务代表企业家。

我说人生最大的困难其实都是自我局限。自我局限分为两种，因一些成绩而膨胀是局限，因一些失败而迷乱又是一种局限。

首先，自我膨胀的心理以及虚荣肯定是错的。比如凡客今年的销售目标修改了几次，这个过程里面有没有自我膨胀的这种因素呢？如今再讨论这些数字的时候，我问自己，肯定有。以这种心态去调整公司的一些重要指标，就往往会形成错误。

凡客是一个全新的商业模式。看目前的国内互联网企业，很多人会说这是中国的facebook，这是中国的亚马逊，而凡客没有可参照的。

从2007年诞生那一天起，它就伴随一路争议。四年多来，它也是在这种争议下逐步地形成了规模。所以争论无所谓，有争论，我觉得也不奇怪。

凡客得益于互联网，互联网一上来反对的是特权，一去中心化。我觉得这就是互联网精神。一去魅，当代史、现代史发展都是一直去魅过程，你想神化的事物它帮你解构了，所以这事比较好玩，你刚树立一个比较有尊严形象，一堆人帮着你解构，你这个尊严就不存在了，所以它是平民精神，是没有界限互动。

未来是什么？

你看看你现在能不能不上网吗？你可能行，我行，我可以几天不上网，但是太多小孩，一分钟不看一下微博，他就好像没法活了。这就是说，他所有资讯，他生活态度，都依赖于互联网。如果我在互联网上还干传统品牌那么恶心的事，我觉得我对不起互联网精神。

曾经经历过一次危机。在2006年的写书回来时，在做“我的网络”时，没有任何进展，那时候投资人很生气。那时候正在做的事情完全停下来，让两三个小孩看着，然后再做“凡客”。这个感受当时并未深刻体会到等到要做“凡客”的时候。当时想，如果失败也只能是我自己的事，不也就是我的虚荣心嘛？

2011年的挑战和困难，也源于公司管理层决策失误，这些失误给合作伙伴造成了一些误解，也伤害到了同事们热情和上进心。我要致歉。此外，由于是突如其来的风波，使得公众面临考验。而谣言四起，还有人声称“被收购”，使得大家都有些恍惚是否真的世界已经毁灭，只剩下谣言统治一切？

然而，对于这样的情况，我们应该保持冷静，因为正是在冬天，即金融危机之中许多伟大公司才真正崛起。而现阶段现金并不一定最重要，最重要的是业务成长与用户重复购买率。“二次购买”在我们这里达到了80%以上，但我们的成本却增加了一倍。但用户仍然用实际行动回报我们，他们影响周围更多的人成为我们的用户。这意味着他们支持我们的核心价值观——用户第一。这是一个商业常识相信常识和基本规律，并且不会出错更关于励志人物请点击链接了解更多信息：http://www.li96.com/lizhirenwu/