陈年，原名王玮，陈年为其笔名。凡客诚品（北京）科技有限公司CEO，VANCL创始人，是中国电子商务代表企业家。

我说人生最大的困难其实都是自我局限。自我局限分为两种，因一些成绩而膨胀是局限，因一些失败而迷乱又是一种局限。

首先，自我膨胀的心理以及虚荣肯定是错的。比如凡客今年的销售目标修改了几次，这个过程里面有没有自我膨胀的这种因素呢？如今再讨论这些数字的时候，我问自己，肯定有。以这种心态去调整公司的一些重要指标，就往往会形成错误。

凡客是一个全新的商业模式。看目前的国内互联网企业，很多人会说这是中国的facebook，这是中国的亚马逊，而凡客没有可参照的。

从2007年诞生那一天起，它就伴随一路争议。四年多来，它也是在这种争议下逐步地形成了规模。所以争论无所谓，有争论，我觉得也不奇怪。

凡客得益于互联网，互联网一上来反对的是特权，去中心化。我觉得这就是互联网精神。不被神化，当代史、现代史发展都是逐渐去魅化过程，你想神化的事物它帮你解构了，所以这事比较好玩，你刚树立一个比较有尊严的人设，一堆人帮着你解构，那么这个尊严就不存在了，所以它是平民精神，是没有界限互动未来的样子？

你看看现在能不上网吗？你可能行，我行，我可以几天不上网，但是太多小孩，一分钟不看一下微博，他就好像没法活了。那就是说，他所有生活态度，都依赖于网络。但如果在网络上还干传统品牌那么恶心的事，我觉得那是不对头，对不起互联网精神。

曾经经历过一次危机。当时正在做“我有网”没有任何进展，当时投资人很生气，那时候我都不知怎么跟投资人说话了。那时候投钱给我的书写完回来，没有任何进展，也让我特别焦虑，也成为了对我的人生观的一个考验。而到了要做凡客的时候，有朋友告诉他，“千万别关‘I Have Net’”，因为“关掉就会失败”。这个感觉当时没有深刻体会，但到7月份发布前夕，我们已经决定关闭“I Have Net”。

2011年的挑战让我们认识到管理层决策失误给合作伙伴带来了误解，同时也伤害到了同事们热情和上进心。我要向大家致歉。在风波中我们面临了一场公众公司级别考验，不断出现谣言，让我们意识到，在这样的大环境下我们的责任更重，更需要强大团队支持和有效沟通来应对外界挑战。这一切都提醒着我们，要保持清醒和坚定，不轻易放弃自己的梦想，只要坚持下去，每一次困难都会成为成长的一部分，最终走向成功。

对于未来，我们相信业务增长和用户重复购买率才是关键。在现阶段现金虽然重要，但更多的是业务成长。如果能够不断优化产品与服务，将能够吸引更多忠实顾客，从而推动整个行业健康发展。这正是我作为CEO所追求的一个目标——通过努力超越每一个障碍，用实际行动证明自己的价值，并继续探索更高层次的人生境界。

最后，无论是在过去还是未来，都有一句话总能激励着我们：只有不断地努力才能克服那些似乎不可逾越的小山丘，而真正意义上的成功并非仅仅停留在某个瞬间，而是在不断奋斗中的每一步脚印里孕育出来的情感与满足感。你愿意加入这样的旅程吗？

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