我，向文波，在23岁时，有机会成为湖南省最年轻的正处级干部，但我选择放弃去读研。毕业后，我也没有在大城市工作，而是选择了一个偏远的小县城。我加入三一重工，从助理做起，“我希望三一成为一流的企业，它是我实现理想的平台。”作为三一重工的领军人物，我不仅带领三一成为了市值超过千亿元的上市公司，更重要的是，三一重工也开始了国际化的战略进程。

今年，七名来自我的团队成员登上了2011年福布斯中国富豪榜。而在福布斯中文版第七次推出的A股非国有上市公司最佳CEO排行榜上，我荣登榜首。

以下是一些关于我的观点和经历：

我没见过真正的产能过剩，只是有些落后产能需要被淘汰。适当的产能超前与富余是必要的，我们还是习惯于用计划经济思维思考市场经济问题!

从波士顿咨询公司统计数据来看，过去五年里，我们股东回报高于除QQ外所有互联网公司、除苏宁电器外所有零售企业、除印度某家公司外所有钢铁和能源企业，并且高于全球所有制造业企业。

我们工程机械行业至少还能火二十年以上，这个阶段将止于中国城市化进程完成之日。而中国城市化率每年增长不到百分之一!在中国基础设施建设根本就不是某些经济学家所说的是刺激经济增长的手段而是社会发展，提高人民生活水平所必须!

三一最不欢迎的是不孝员工，对待长辈尤其是父母必须尽孝如有不孝员工或领导阻碍员工尽孝尽责可直接找我举报或投诉!

人要敢作敢为，如有太多利益考量，就容易迷失自我，自我禁锢。在我们奋斗这段时间里，首家股权分置改革成功对我感触很大，因为这是个历史机会，我们成为了中国改革试验田的一部分参与者和推动者。

当媒体恶炒“100万打工仔”的时候，“100万打工仔”在我们已不是什么新鲜事。按照我们的董事长梁稳根先生说法，要帮助员工成功，是我们的文化核心内容，其中包括“造就一流人才”。

我身上的理想主义色彩比较浓厚。我讲话不绕弯子，用最快捷方式表达自己。如果用两句话可以说清楚，不会用三个句子。我喜欢直白、准确。这就是我的个性和风格。我就是普通人，我父亲是一农民，我就是农民儿子。

毫无疑问，对方董事长梁稳根对我的影响最大。他跟我很多性格相近。在大是大非的问题上我们总能达成共识。没有他，我也不至于到我们这里来。我们不是同学，是同事。当时他桌子上放了一本管理学书籍，他花了很多时间研究这本书。我推荐他入职，这样我们的合作才开始。

许多中国企业成功建立在高速增长基础之上的，所以，说哪个企业管理水平达到哪种程度，我是不认可这样的评价。在这种情况下，没有赢利能力的事业主导者并无价值，他们尤其是在这样的大型市场机遇中。如果你不能为你的长远发展打下坚实基础，你谈何体现?

10 到现在为止，都认为别把自己看得太重，就是老百姓，无论到哪里讲话发言都不想惊世骇俗。我写博客只是为了表达自己。但写博客的人应为自己的言行负责，所以使用实名身份写作。