在杭州城站火车站对面的一个普通小楼里，中国内地首富宗庆后正在用一种平凡的姿态讲述着他的一生。这个小楼看起来并不起眼，但它见证了娃哈哈品牌的诞生和成长，也是宗庆后的工作场所。

1987年夏天，当时的宗庆后骑着三轮车，在杭州市的小巷子里开始了他的创业之路。他借了14万元钱，接手了一家连年亏损的校办工厂，并且自己动手，从代销冰棍、汽水到制作作业本、稿纸，这些都是他当初创业时的小生意。

随着时间推移，宗庆后的业务范围逐渐扩大，他开始开发投产娃哈哈儿童营养液，并成立了杭州娃哈哈营养食品厂。这款产品一经面世，便迅速走红。在1991年，他兼并了国营老厂——杭州罐头食品厂，成立了娃哈哈食品集团公司，这标志着他的事业迈出了新的步伐。

1994年，为了响应对口支援三峡库区移民工作，宗庆后带领团队前往西部地区发展，这也被视为他的“西进北上”战略。此后，他不断拓展市场，在全国29个省市自治区建立160多家分公司。

1996年的纯净水产品发布，对于娃哈哈来说是一个重要转折点，它不仅增强了品牌形象，也进一步巩固了其在市场上的地位。至今为止，娃ハは包括含乳饮料、瓶装水、童装等共十大类150多个品种。

25年的时间里，无论是遇到的困难还是取得的成功，都没有改变宗庆后的信念：专心做实业、专注做品牌。尽管有时候生活中会有简单而非奢侈的一面，比如穿戴和饮食习惯，但这都反映出他的谦逊与节俭，同时也是他能够坚持下去的一个原因。

在管理企业方面，他采用独特的手法，即直属领导模式，每个部门都由各自负责人直接向他汇报，而不是设立副总经理这一职位。这让员工感受到权力集中但又不会感到隔阂，因为他们知道他们的是忠诚与努力得到认可，而不是权力的游戏。此外，他还通过建立遍布全国6000多个一级批发商以及二级、三级批发商的大型销售终端网络，与经销商结成利益同盟体来加强渠道控制，使得整个供应链更加稳定和高效。

经过25年的风雨考验，如今的娃ハは已经成为国内外知名品牌之一，其总资产增长达到了57万倍。而对于未来的发展计划，以及如何继续保持这种速度增长，没有人比宗庆后更清楚。在一次采访中，他谈到：“世界上很多成功的大企业，都有一个强势的领导者。”然而，“我从未辞退过一个员工，一年中甚至有一半时间和员工奋战在一线。”

这段励志故事，不仅展示了一位企业家的智慧，更是一次探索个人追梦途径的心灵历程，是每个人心中的那份永恒不变的情感——无论身处何方，只要坚守自己的理想，就一定能抵达彼岸。