宗庆后：25年只做一件事，追踪中国伟人的英雄事迹

在杭州城站火车站对面的高架桥下，一座普通的小楼静默地立在城市喧嚣中。这里是娃哈哈集团的总部，如果不看招牌，你很难相信，这里曾是中国内地首富宗庆后的工作场所。“娃哈哈是在这里诞生的，25年了，宗总舍不得搬家。”娃哈哈的员工回忆道。

42岁开始创业，从14万元、靠三轮车代销汽水及冰棍开始，到拥有财富800亿元，成为“2012年中国内地首富”——25年来，宗庆后心无旁骛，以超乎常人的耐力和坚守，将自己的实业帝国建立起来。他的个人奋斗史，无疑是一部真人版的“励志”。

11月14日下午，在这座普通的小楼里，宗庆后笑呵呵地请记者喝茶，他轻描淡写地讲述着娃哈哈诞生25年的故事。

从1987年的夏天的一个下午，当时他骑车出了家门，用借来的14万元钱接手了一家连年亏损的校办工厂。在创业初期条件十分艰苦，可以说是白手起家。他没有过多考虑风险，只用几万元钱简单粉刷墙壁买了几张办公桌椅，就开张了。这段经历让他明白，只有专心做实业才能走向成功。

随着时间的推移，他带领100多个员工开发投产娃哈哈儿童营养液，并成立了杭州娃哈 哈营养食品厂。当时国内食品市场产品种类相对较少，就连方便面都是稀罕玩意儿。一经面世，便迅速走红。1991年，他兼并国营老厂——杭州罐头食品厂，成立了娃ハ ハ食品集团公司。此后，他迈开“西进北上”步伐，在全国29个省市自治区建立了160多家分公司。

1996年，对于娃ハ ハ来说，是具有划时代意义的一年。这一年，他瞄准瓶装水市场，与此同时，也为自己的商业帝国搭建了一块砖——纯净水诞生，有经济学家认为，这是宗庆后的重要之举之一。

经过25年的发展，每天都保持60%以上增长速度，不仅使得其产品包括含乳饮料、瓶装水、童装等共十大类150多个品种，而且也成为了一个影响力的象征。在2012年的某一刻，当时他表示：“1—9月，我们实现营业收入500亿元，上缴税金47亿元，我预计我们可以做到（营业收入）700亿元。”

尽管生活方式简单，但他的企业管理却颇具独特性。他坚持直言：“认真做好一件事，这是最简单，也是最难的。我一直强调的是快速积累财富的虚拟经济我视而不见，一心一意做产品、搞实业，一心一意为中国老百姓提供最实惠的必需品。”

在企业内部管理机制上，他可谓创造了一个很难复制模式。他曾说：“世界上很多成功的大企业，都有一个强势的大权独揽。”所以一直以来，娃ハ ハ集团直到现在也不设副总经理，而生产、销售等各个领域则由各个部长负责。但这并没有妨碍员工忠诚度，因为他虽然严厉，却是个有情有义之人，从未辞退过一个员工。一方面高高在上，一方面又和大家一起摸爬滚打，他深谙“中国式领导”的精髓。在渠道控制方面，他们创建了一张遍布全国6000多个一级批发商以及三四万二级批发商销售终端网，与经销商结成利益同盟体，使得他们与人竞争变成了几千家的合力竞争。

对于刚闭幕的党议会报告中的提议，加快形成新的经济发展方式，以及加大对中小企业扶持力度的问题，为国家制造工业基础力量表达支持态度，“这是非常正确也是非常值得期待的事情”。