你知道吗？当领导面前，你心动地发出了表情包，而他回复了一点赞的表情，那时，你该如何甜美地回应呢？

首先，在职场中，沟通是一个学问。我们来看一个恋爱故事短篇超甜的。

有一天，车间主任因为突发事件而无法继续生产，但机器不能停，因此他需要安排另一款产品的生产。这是典型的职场沟通难题。在这样的情况下，他应该怎么做？

他找了一个员工，让这个员工去问部长接下来应该怎么办。但结果部门一顿批：“你什么事情都找我，那你干什么吃的？”

这让主任感到委屈：“我要是随便做主了，你要说我不跟你商量，现在我征求你的意见了，你却又要说我。”

大家看看，这一环是什么？这件事的问题出在哪里？

问题就在于“商量”这个词。主任的一种做法，那叫商量吗？

咱们先不讨论这个问题，先来看下这件事的后续进展。

部长一顿生气之后，仍然找来主任问：“做什么产品你有什么想法？”

于是，主任就巴拉巴拉跟他解释：“现在只有一款产品有材料可以做，又有一款产品的试样也可以做，只不过有材料的那款产品出货不急，试样原定于明天做的，是否可以提前？”

部长听了之后，一下释然，却又转为另一种恨铁不成钢的表情。你明明有这么清楚的想法，却不跟我说，随便找个人问一句接下来做什么。这算什么事？

主任也有点委屈，说：“那我不是太忙了么，要交待这个交待那个，不忙不过来，所以就让人帮问了。”

所以说，看到这里大家应该都明白了，这个问题出在主任沟通上。

他的目的无非一个：想知道领导决定，但如何商量却是效率快慢关键所在。

首先，在这样的事情上，他找手下帮他显然是个错误。他本来想节约时间提高效率，但结果事倍功半，还遭了一顿批。为什么？因为若是在这种情况下，他直接向领导询问，这会引起领导对他的工作能力和判断力的疑虑。而作为基层管理者，要有一定的判断能力，如果没有足够信息和资源去支持自己的决策，那么即使最终得到了正确答案，也可能因此失去了更多机会去展示自己的价值。

其次，如果他自己直接向部长提出方案，而不是通过第三方传递消息，也许能更好地控制信息流和减少误解。但这样也有风险，因为如果没有充分准备或考虑周全，将可能被视为轻视部长或者缺乏尊重，对双方关系产生负面影响。

再次，他也不能擅作主张，只凭借自己的直觉或偏好进行决策。如果没有得到合理、充分、及时的情报支持，即使他的决定基于良好的意图，也很容易被证明是不恰当甚至错误的情况下的反应，从而导致责任归属上的争议和矛盾激化。

所以正确之举，是将这一切带给部长，让他们一起共同探讨解决方案，并由此建立起更加透明、高效且可信赖的人际关系链条。在这样的环境中，每个人都会感觉到自己对于团队整体目标与发展过程中的重要性，从而加强团队凝聚力并提升整个组织运作水平。此外，这样的经验还能够帮助每位成员学习怎样更有效地与同事以及上级进行沟通，以达到既高效又保持尊重与理解的心态之间平衡状态，从而避免因单方面了解导致的事故发生。