柳传志：学习励志名言的智慧，你了解吗？

自打“文化大”以来，报纸一登就全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！

只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

要有理想，但是不要理想化！

恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

第一年根本谈不上战略。

搭班子，定战略，带队伍。

看油画的时候，要退到更远的距离才能看明白。离得很近，就黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，就知道整幅画的意思。打这个比喻，是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。

8 你（杨元庆）知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。不仅如此，只有赢得这种“心服”，才具备在同代人中做核心条件。

9 很难想象，一家企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。这让这样的企业与高度专业化的事业竞争起来，即使想要取胜，也非常困难……多元化非常忌讳采用企业事业部方式——由企业总部给各事业部制定战略、进行激励。而采取子公司形式则不同。子公司是一个独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。

10 （联想并购IBMPC事业部）到目前为止，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤尤其是在出了问题如何应对，都一步步一层层都想清楚；要有系统地考虑，这不是一个人或董事长来思考，而是一个组织来考虑当然尽管不能保证所有情况都会完全一样，那么意外发生时，要快速找到问题所在的情况就会好处理了

11 （企业家的主要失败原因）第一是不明确目标。一方面，有许多商人们只是随波逐流，没有坚定的方向；另一方面，有的人虽然有目标，但往往只看到眼前的利益而忽视了未来的大局导致他们盲目追求短期效益，最终造成损失；第二是一些商人们侵犯股东权利甚至国家利益；第三一些商人们把长跑当成了短跑，他们将整个发展过程简化为一次冲刺，以此来获取瞬间成功，从而忽视了持久发展需要付出的努力

12 任正非一直独树一帜，在研发领域坚决向顶峰攀登。我也一样，在研发上先积累再走水到渠成往前走。这一点相对于任正非来说可能有些缓慢，但我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，由南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。如果任正非敢于选择北坡，这本身就令人敬佩

13 我认为张瑞敏、李东生等很多中国企业家都是很伟大的人物。他们能够在极端困难的情况下，将不可救药的事业搞活，并且还为国家服务，这本身就是一种高尚的情操。此外，他们能够在激烈竞争中保持独立性，比如张瑞敏海外策略，就是建立自己的品牌创造机会，而不是通过并购获得这种机会这样操作必然存在许多挑战，它相当于为后人探索道路

14 无论风险投资还是并购投资，对CEO来说行业选择并不重要，其实重的是首先确定事情然后决定谁担任领导职务。（联想集团的投资理念：“事在先 人为重。”）

15 不要成为改革中的牺牲品。（后改：“不要在改革中犯错误。”）

16 退出联想到的是为了让它发展得更好

17 从社会责任角度讲，我认为提供好的产品认真交税以及客户服务符合社会责任公益只能作为润滑剂，因为这应该与经济改革配套完成，而且主要责任应该归属于政府而不是私营企业

18 改革环境不能改变，你只能改善你的小环境。如果小环境也无法改变，那么最好学会适应等待改善机遇出现

19 历史如同书籍一页页装订而成

20 哎哟里面东西太多好吃过去困难时候买东西排队没有这么多好的吃物逛食品店容易回忆起那段情景这是种愉悦的事情

21 对跨国公司领导力的看法第一必须深刻理解业务第二具有强烈目的性利用各种手段形成管理团队第三制订出更加宏观战略指导公司向更高目标前进同时懂得如何一步实现这些策划