在学校励志名言中，有哪位像柳传志一样的楷模？他曾经这样说：“自打‘文化大革命’以来，报纸一登就全是，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！”他还提到：“只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。”

柳传志强调：“要有理想，但是不要理想化！”他认为，“恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。”对于企业家的战略，他说：“第一年根本谈不上战略。”

在人际关系方面，他提出“搭班子，定战略，带队伍。” 他还以观察油画为比喻，说“看油画的时候，要退到更远的距离才能看明白。离得很近，就黑和白什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点才知道整幅画的意思。”

关于竞争，他用“大鸡”和“小鸡”的理论来说明：“你（杨元庆）知道我的‘大鸡’和‘小鸡’的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。这就是赢得这种心服，我觉得这是在同代人中做核心的一个条件。”

柳传志也提到了多元化的问题：“很难想象，一家企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。这让这样的企业与高度专业化的事业部竞争起来，要取胜是不容易……”

对于联想并购IBMPC事业部，他总结了一条经验：预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，以及出了问题如何应对，都一步步一层层地考虑好；同时，也要有组织来考虑。他认为，“历史像一本书，是一页一页装订成的”，并且记得困难时期买东西排队的情景，这是一种愉快的事情。

最后，他谈到了跨国企业领导力，最基本的一条是对业务深刻理解，加之极强目的性以及制订长远战略，将企业带向更高目标，并懂得如何分步实现这个战略。他相信，只要目的性清楚，就会把握度好的妥协与坚持之间。

然而，在他的话语背后，我们似乎也可以看到一种淡定的智慧，一种面对风雨后的宁静。在这充满挑战与机遇的大环境中，每个人都应该找到自己的位置，与时代共进。而如同那篇篇装订而成的大书般，无论前方是什么样的未来，只要我们坚持不懈，那么每一次翻页都会开启新的篇章。