柳传志：激励名言警句全集，敢问世间谁能敌？

自打文化大战以来，报纸一登就全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！

只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

要有理想，但是不要理想化！

恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

第一年根本谈不上战略。

搭班子，定战略，带队伍。

看油画的时候，我退到更远的距离才能看明白。离得很近黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，就能知道整幅画的意思。这个比喻是我时常提醒自己牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。

你（杨元庆）知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。你必须赢得这种“心服”，这才具备在同代人中做核心条件。

很难想象，一家企业既生产电脑，又开发房地产，还涉足投资，然后用同一套体系进行人事建设和激励。这样的企业与高度专业化企业竞争，要取胜非常困难……多元化非常忌讳采用企业事业部方式——由总部给各事业部制定战略、进行激励。而采取子公司形式不同，它们是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。

10.(联想并购IBMPC事业部)到目前为止取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤尤其是在出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要系统地思考，这不是一个人或者董事长来思考，而是一个组织来考虑。当然尽管不可能都与实际完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在情况就好处理了。

11.(企业家的主要失败原因)一是不清晰目标。一有心参与却把企业搞死；二是不正当占据资源侵犯股东甚至国家利益；三把长跑当短跑，有些CEO拼命发力领跑力气耗尽后便放弃。此乃管理之谜，也是成功之路上的考验，无疑也是我们每个人面临的一个重要课题

12 任正非在研发探索上一直独树一帜，从困境向顶峰攀登。我则坚持积累水到渠成往前走。这对于我而言较慢，但似乎也适合我。在攀爬珠穆朗玛峰，比如南坡达到顶峰更快一些，但北坡比较平滑任正非敢走南坡，使我对他敬重无量

13 张瑞敏李东生任正非等许多中国企業家，在中国如此显赫，他们将几乎不可救药的事業，在當時困難的情況下經營巨大的企業，而且幾乎都是國有的為國家工作，這本身就是極高尚的一種情操。此外，他們在競爭中獨樹一幟，如張瑞敏海外策略，是建立自己的品牌。他沒有選擇併購，而是在創建自己的品牌過程中摸索這個方法肯定會遇到許多困難，因此需要去探索

14 无论风险投资还是并购投资 CEO 的选择重于行业选择。（联想投资思想：“事先，“人为重。”）

15 不要成为改革中的牺牲品。（后改为：“不要在改革中犯错误。”）

16 我退出，是为了让联想到更加好的发展路径

17 从社会责任角度讲，我觉得企業最根本社會責任仍然提供優良產品認真交税服务顧客好 公益只是一種社會润滑剂 主要責任還應該歸於政府 需與經濟改革配套 的社會 和 改革 配套 不可以將社會責任提升為企業主責任

18 大環境改變不了，你就努力去改造小環境 小環境還不能改變，你就好好適應環境 等待機會來臨

19 历史像一页页装订起来的一本书，每一页代表一个时代，每个时代都值得回味，我们应该珍惜现在，并且准备未来，因为历史不会停止流动，只会不断推进前行

20 哎哟，看看里面还有多少美味！过去吃东西还排队，现在这么多美食可谓是一场盛宴，为此感到特别开心的是这些美食让我回忆起过去艰苦岁月，那种感受真的很愉悦

21 对跨国领导力的看法第一，最基本的一条是对业务深刻理解第二，有极强目的性，用斗争妥协等手段形成一个好的管理团队第三，要制订出更长远战略，把公司带向更高目标，并懂得如何一步实现这个计划

22 妥协也好坚持也好目的性一定要清楚 目的地清晰的话就会把握度妥协不是目标它只是达到预定的目標的手段 我怕大家为了达到的目標不知道这个手段就会出错 这两个必需刚柔并济 把握者本身还需要智慧 高

23 中玻收购蓝星玻璃 周诚很厉害 张昭珩也超级牛 两边怎么合？根据经验两个先交朋友研究一年研究谁当董事长谁当CEO 将来各自员工融合 最后合并顺利 这些方法我们通过摸索出来因为兼并过别人的体验才会提出这样的主意