在柳传志的职业生涯中，他曾经深刻体会到了以下几点：

在文化大革命之后，报纸上充斥着斗争和社论，而《人民日报》竟然刊登了关于养猪的文章，这样的变故真是令人惊讶。

老倪的话语至高无比，只要老倪说对了，那么他就是有效数字1，而其他科技人员都是0，只有跟随老倪才能取得成就。

要有远大的理想，但不能让理想化为盲目追求。

即便是在恶劣的环境下，也可以通过搭建温室来让幼苗自由成长。成长过程中，适合留下，不适合则抛弃。

初期并不会谈论战略问题，因为这需要时间和经验积累。

搭建领导班子，制定战略，然后带领团队前进，这是推动企业发展的关键步骤。

就像观赏油画一样，从远处看才能理解整体图景，而近距离时只能分辨黑白之差别。只有退后一步，才能真正理解画面的意义。这种比喻提醒我们始终保持清晰目标，不致于迷失方向。

杨元庆应该知道我关于“大鸡”和“小鸡”的理论。在成为火鸡般强大之前，小鸡不会承认你的力量；只有当你变得像鸵鸟那般庞大时，小鸡才会心服口服。这是成为同代人中的核心所必需的一步棋。

多元化经营很容易走向错误，即使是电脑、房地产和投资等多种业务也难以避免混淆人事建设与激励策略。这样做与高度专业化企业竞争几乎无从出头，因为它无法形成独立战略体系、执行体系及文化建设体系，如同子公司那样独立存在且可行性更高。

10.,联想并购IBMPC的事业部取得成功，他总结了一条经验：预先设定明确目标、计划各个环节尤其是在遇到问题时应如何应对，以及建立系统思考机制，让组织而非个人或董事长决定决策。此外，在意料之外的情况出现时，要迅速识别问题，并迅速处理情况，以保证顺利进行下去。但即便如此，也不可能所有事情都能准确预测，所以要灵活应对突发事件，以防万一发生意外事件能够快速解决问题。而对于那些失败的原因，一些企业家没有把目标设定清楚，有些则侵占不属于自己的东西，或将长跑视作短跑，最终导致失败。他认为任正非在研发领域一直独树一帜，是一种勇气，同时也是一种探索方式，对于他来说虽然缓慢但更符合自己习惯，就如爬珠穆朗玛峰南坡达到顶峰速度快一些，但北坡路程平坦。而张瑞敏、李东生等企业家，他们在中国市场上的表现非常值得尊敬，无论结果如何，他们都能将不可救药的事业转型，使其在困难条件下壮大，为国家做出了贡献，而且他们还能够独自开拓市场，比如张瑞敏海外品牌树立工作，就是创建而不是并购，这是一个创新的过程，每一步都是摸索，为后人提供探索路径。他坚信CEO选择重于行业选择，并且他的投资理念是“事在先，人为重。”同时，他强调不要成为改革牺牲品，更重要的是不要犯错误。在退出联想集团的时候，他表示这是为了让联想集团继续发展更好。他认为作为一个社会责任者，其主要责任还是提供优质产品交税服务客户公益只是润滑剂主要责任归政府负责社会改革需要配套经济改革不能把公益提升为企业首要任务。大环境改变不了，你就努力改造小环境。如果改造不了，还得学会适应机会到来。当历史像书页装订起来时，我们每个人都会回忆起过去的情景感受那种愉悦。对于跨国企业领导力来说，最基本的是对业务深入理解，再加上目的性极强以及妥协与坚持之间找到的度第三点就是制定未来战略带领企业迈向更高层次，同时懂得如何逐步实现这个梦想最后找到正确方法运用领导力使团队共赢成功最根本的是目的性的清晰掌握手段清晰掌握度主导智慧操控一切关键瞬间融合两个公司相结合结束顺利水融良久最后再展望未来的可能性绘声绘影地讲述这些故事以此教育新一代年轻学子们从柳传志那里学习到怎样管理一个伟大的帝国