柳传志：激励的名言

在IT行业发展的历程中，我们有必要反思过去，明确方向。《人民日报》能够刊登养猪文章，说明气候变化确实是个大问题。

技术人员如果跟随我倪光南老人的指示，那么他们就是有效数字1；其他人都是0，只有紧跟才能取得成果。

要有远大的理想，但不要让它变成幻想！

即使在恶劣环境下，也可以搭建一个温室，让幼苗自由成长。选择适合自己的部分留下，不适合的则抛弃。

第一次创业根本谈不上战略规划。

建立班子、定位战略、带领团队，这是企业家必须具备的素质和能力。

看油画时，要退后一段距离，以便全面理解整体图景。过于接近只能看到黑与白，而退得远了，便能看清整个画面的意境。这也提醒我们要时刻牢记目标，避免盲目行动。

你（杨元庆）知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论吗？只有成为像火鸡那样庞大的存在，小鸡才会承认你的强大。当你真正达到鸵鸟那样的高度，小鸡们自然会心服口服。你只有赢得这种认可，才可能成为同辈中的领导者核心人物。

9 多元化经营容易走向失败，因为它往往模仿企业事业部模式，即由总部统一制定战略并进行激励。而采用子公司形式则不同，它拥有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系，从而更为专业高效地运作。

10 通过联想并购IBMPC事业部，我总结了一条经验：首先要清楚事情将如何展开，把目标设定清楚，以及遇到问题后的应对策略；其次，要系统地思考，这不是个人或董事长个人的决策，而是需要组织来考虑的问题。当然，即使不能完全准确预测未来的情况，有时候意外发生时快速识别问题就能顺利解决了。

11 企业家的主要失败原因之一是没有把目标设定清楚。在追求眼前的成功时，他们往往忽视了长远规划，最终导致企业倒闭；另一种错误是在侵占他人或国家利益上，这种行为不仅损害股东，更是不道德；还有的一些人把长期发展视为短期竞争，将精力集中在前几年的快速增长上，但很快就会耗尽所有力量，然后放弃竞争，从而无法实现持续增长和成功转型。

12 任正非在研发领域一直独树一帜，他坚持从困境中攀登至顶峰。我做研发采取的是积累基础，再逐步推进的方法论。这虽然比任正非缓慢一些，但我认为这更适合我，就像爬珠穆朗玛峰一样，从南坡迅速攀登虽有一定的优势，但北坡路线平坦安全，是一种不同的挑战方式，我尊敬任正非敢于选择南坡之路，并不断探索新的路径以超越自我'.

13 张瑞敏、李东生、任正非等中国知名企业家，在极端困难条件下将国企转型成功，他们都具有高尚的情操。此外，他们还各自建立了独特品牌，比如张瑞敏海外市场上的做法，是自己创建而不是并购，一种探索性的努力，对未来的人提供参考和启示.

14 CEO对于风险投资及并购投资来说，其决策重于任何其他因素。（联想集团遵循“事在先，人为重”的理念）

15 不要成为改革过程中的牺牲品。（后来改为：“不要在改革中犯错。”）

16 我退出联想集团，是为了让公司能够更好地发展下去。

17 从社会责任角度讲，我们提供好的产品交税，与客户保持良好关系属于基本责任，而公益活动只是润滑社会关系的一种手段，其主导权应该归政府管理配套改革与经济改革相结合，不能将公益工作提升到企业主要职责的地位。

18 大环境无法改变，你只能努力改造小环境。如果小环境仍旧无法改变，那么你就应该学会适应当前环境，并等待改善机会到来。

19 历史就像是一页页装订成书籍，每一步都被记录下来。

20 当逛食品店的时候，如果回忆起曾经困难时期购买物品排队的情景，那是一种非常愉悦的事情。

21 对跨国企业领导力的看法：第一点是对业务深刻理解第二点是目的性强第三点制订出长远战略

22 目标性一定要清晰，无论是否妥协，都必须基于这个目的，不然就会出错。我只怕大家为了达成目的，却不知道用什么手段去达成那个目的，所以才会出问题。这两个东西一定要刚柔并济，而且本身还需要很高智慧

23 中玻收购蓝星玻璃周诚非常能干张昭珩也是这样两边怎么合并？根据我的经验，用一年时间交朋友研究谁当董事长谁当CEO，将来各自部下的融合最后很顺利这些都是我们摸索出来的问题因为我们兼并过别人也有亲身体验过兼并存在什么问题所以才会想到这样的办法