柳传志：激励的名言警句，提醒我们：你是否已经像他一样，不断追求卓越？

1.自打“文化大”以来，报纸一登就全是，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！

2.只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

3.要有理想，但是不要理想化！

4.恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

5.第一年根本谈不上战略。

6.搭班子，定战略，带队伍。

7.看油画的时候，我退到更远的距离才能看明白。离得很近，我黑和白什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，可以知道整幅画的意思。这打这个比喻，是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。

8."你（杨元庆）知道我的‘大鸡’和‘小鸡’理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种‘心服’才具备在同代人中做核心条件。”

9."很难想象，一家企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的事业竞争，要取胜非常困难……多元化非常忌讳采用企业事业部方式——由企业总部给各事业部制定战略、进行激励。而采取子公司形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。”

10.(联想并购IBMPC事业部)到目前为止取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤尤其是在出了问题如何应对，一步一步一层层都想清楚；要有系统地思，这不是一个人或者董事长来思，而是一个组织来考虑当然尽管不可能都思得和实际中完全一样，那么意外发生时，要很快知道问题所在情况就很好处理了。

11.(企业家的主要失败原因)一是不但没有把目标明确下来，有很多企业家只是混迹商海，只管忙碌而已，最终却因为不知所措而失败；二是一些 enterprises 家们觊觎不属于自己的东西，即侵犯股东利益甚至国家利益；三是不懂得将长跑当作短跑来努力。一旦开始，他们就会拼命发力，但这只能够持续较短时间后便耗尽精力最终崩溃。在整个发展过程中，只关注眼前的成功，却忽视了未来道路上的挑战，这种盲目冲动导致许多人才无法抵御各种挫折，最终功败垂成。

12.(任正非在研发领域探索新路线)一直坚持独树一帜，在困境之中向顶峰攀登。我在研发方面，也始终坚持积累基础，然后再推进前进。这与任正非先生采用的方法虽然缓慢一些，但我认为这是适合我的选择，就像爬珠穆朗玛峰一般，无论从哪个方向攀登，都需要付出巨大的努力。但最重要的是，我们应该勇敢地面对挑战，用我们的智慧去寻找最佳路径。不仅如此，我们还应该尊重那些曾经走过相同道路的人，如张瑞敏、李东生等他们以高尚的情操，将几乎不可救药的事业带到了辉煌，为国家贡献力量，并且凭借自身独特的手段，在竞争激烈的情况下脱颖而出，从而树立起自己品牌建立起来一个新的世界观念，以及一种新的生活态度，同时也为后来的探索者提供了宝贵经验值.

13.(对于中国某些著名CEO的一种理解)首先，无论结果如何，他们将原本不能挽回的事业，在极端艰苦的情况下扩展并强盛，而且绝大部分都是国有的，为国家服务，这本身就是一种高尚的情操其次，在竞争异常激烈的情况下，他们能够保持独立性，比如张瑞敏海外策划，就是通过创造自己的品牌。他没有选择并购，而是在不断尝试探索创建过程中的诸多困难，他必须亲自摸索，并且像是为未来的探险者设立标杆

14.(风险投资还是并购投资, CEO 的决策比行业更重要)(联想投资原则: "事先行, 人重于行.") 15.,不要成为改革牺牲品。(后改:"不要改革错误.")

16.,退出不是为了个人荣誉或财富，而是我希望联想集团能继续繁荣昌盛.,17..社会责任包括提供优质产品交纳税款以及客户服务公益活动只是一种润滑剂主要责任仍然落在政府身上需要配套经济改革社会与环境革

18..改变不了的大环境，你只能改变小环境。如果小环境也改不了，你只能学会适应等待机会到来.

19..历史犹如书籍，每一页都是被装订好的篇章.

20.,哎呀里面好吃啊过去困难时候买东西排队没那么多好吃逛食品店容易回忆那时候情景这是件让我感到愉悦的事情

21..(跨国领导力的评价)第一，最基本的一条就是业务深刻理解第二，对管理手段灵活运用第三制定超前策略引领团队实现宏伟愿望

22,,妥协也好坚持也好目的性一定要清晰目的性清晰的话相信可以掌握度妥协不是目的，是达到预定的手段我只怕大家为了达到的预定目的不知道这个手段，那就会出错这两个刚柔并济掌握者本身还需智慧高23,,（蓝星玻璃收购）周诚能力强张昭珩能力亦强两边怎么合？根据我体验交朋友一年研究谁当董监、高管融合最后顺利这些主意我们摸索出来因为兼并过别人亲身体验过兼并存在的问题所以会这样决定