柳传志：激励名言，企业家智慧

任何时候，只要有了战略，就能在逆境中生存下来。《人民日报》能够报道养猪，这不是环境变了，而是我们需要改变的信号。

在科技领域，只有倪光南的话语才是最权威的指南针。其他人即使努力，也只能是他的追随者。

有梦想，但不要让梦想迷失方向。

即便是在恶劣条件下，我们也能通过创造温室，让幼苗茁壮成长。只留下适合我们的成果，不断前进，不断革新。

刚开始时，并不谈论长远战略，先从基础做起。

构建团队，确定战略路线，再带领团队向前迈进。

了解油画时，要退后观察才能看到全貌。如果太近，那黑与白就分不清；再退一步，便可理解整个画面的意义。这就是提醒 ourselves始终牢记目标，避免无谓的争斗和妥协。

你（杨元庆）是否明白我的“大鸡”和“小鸡”的道理？只有像火鸡一样强大，小鸡才会承认你的存在。当你真正如同鸵鸟般庞大时，小鸡自然心服口服。而具备这种地位，是成为行业核心所必需的条件之一。

9 多元化经营容易走上错误之路，比如电脑、房地产、投资等多个业务线，用一套体系管理人事和激励，这种方式很难取得成功，因为它无法与高度专业化的企业竞争。

10 联想并购IBMPC事业部后的经验教训：明确目标、步骤以及应对问题策略；建立系统思考，不仅个人或董事长一人决定，还要考虑组织整体；虽然不能预料所有情况，但当意外发生时，要迅速识别问题，从而有效解决。

11 企业家的主要失败原因：缺乏明确目标，一味追求眼前的利益导致公司倒闭；侵占他人的利益或国家利益；将长期目标视为短期冲刺，最终耗尽精力却未达到目的。

12 任正非在研发方面独树一帜，以积累为基础，然后回溯往前推进。我采用的是水到渠成再往前走这个方法，它更适合我。但这并不代表任正非选择的是慢道路线，而是我选择了一条平缓但稳健的人生之路。

13 张瑞敏、李东生及任正非等中国著名企业家，他们把几乎无救的事业发展得巨大，在极端困难的情况下取得成功，这本身就是一种高尚的情操。此外，他们还独自创建品牌，而不是简单并购，为后人探索提供了宝贵经验。

14 CEO选择比行业选择更重要。（联想投资理念：“事先重于人人。”）

15 不要成为改革中的牺牲品。（改为：“不要在改革中犯错。”）

16 我退出联想，是为了让集团更好地发展下去。

17 从社会责任角度看，提供优质产品交税，与客户保持良好关系，对公益活动持支持态度，但这是政府职责所在，不应该将其作为企业首要责任之一。

18 改造不了大的环境，就努力改善小环境。在无法改变的小环境中，也学会适应等待转机机会来临的时候采取行动进行调整。