王健林的演讲如同一盏明灯，照亮了万达国际化的道路。作为万达集团董事长，他在牛津大学公开课上分享了四个关键点：国际化的原因、战略、进展以及对未来的思考。

首先，王健林阐述了国际化的原因。他认为，做大企业规模是第一位之选。有些产业，只有通过国际投资才能实现规模扩张，这一点尤其适用于娱乐和体育行业，因为这些领域在国外市场上的发展远超中国。这就是为什么万达选择走向世界的原因。

接着，他谈到了成为国际企业的重要性。他引用了一位教师辞职信中的名言：“世界那么大，我想去看看。”这句话正好体现了他对“世界这么大，我想去闯闯”的态度。王健林强调，万达一直坚持诚信经营和精明管理，并且不断提升企业文化，以期成为百年企业，并将其目标转变为“国际万达”。

接下来，他介绍了一个与品牌命名相关的小故事。当时，他们曾经更改公司名称，从“西岗开发公司”到现在的“万达”，这个名字深蓝色标识由海浪和航船组成，它象征着海边诞生的企业，同时也代表着走向世界的心愿。

王健林还提到了规避经营风险这一点。他解释说，不要把所有鸡蛋放在一个篮子里，这样可以降低风险。而且，由于全球经济相互依存，中国政府鼓励国内企业进行全球资源配置，因此跨国发展也是规避风险的一种方式。

在谈及具体战略时，王健林指出，他们采取并购为主、投资为辅的手段来推动海外扩张。这不仅因为很多主要市场领域已经被老牌或跨国公司占据，而且并购能够快速进入新市场。此外，他们重视与本土人才合作，并留住原有的管理团队，而不是简单地派遣中国人去管理海外业务。

最后，他总结了他们三年的进展。在十多个国家投入超过150亿美元，其中就包括100亿美元投资美国。此外，在英国他们也有12亿英镑级别的投资，以及2600多名员工。虽然他们面临挑战，但他们相信，没有失败就没有成功，即使是在未来可能会遇到挫折，但这都是通往成功路上的必经之路。