青春启航，万达风帆：王健林的国际梦想

在牛津大学公开课上，我有幸与大家分享万达国际化的故事。今天，我将讲述四个关键点：国际化的原因、国际化战略、并购经验以及我对未来的思考。

首先，我们为什么要走向世界？一是为了做大企业规模。在娱乐和体育领域，国外市场比中国更发达，这为我们的扩张提供了良好的机会。二是为了规避经营风险。通过全球资源配置和市场拓展，可以减少企业面临单一国家经济波动带来的风险。

接下来，让我们谈谈我们的国际化战略。第一，我们以并购为主，以投资为辅。这不仅因为历史上的英国工业到现在，世界市场尤其是在一些主要领域，都被先进入者瓜分了，还因为我们认为买得对才是成功的关键标准。一方面，我们要求这些业务能够与万达现有的产业保持关联；另一方面，我们希望这些业务能够移植到中国，并在这里获得快速发展。

第三，是使用本土人才。在万达2012年并购美国AMC时，我们曾经面临着美国政府对于此类并购的限制。但凭借骆家辉大使先生的一封推荐信，以及我们诚恳地表明不会改变AMC管理层，最终我们顺利完成了这次并购。此后，在海外项目中，我们始终坚持留住原管理层，不断调动他们的积极性，使公司发生深刻变化。

最后，让我回顾一下我们的进展。自2012年起，万达已经成为中国民营企业中最具影响力的跨国集团之一。在全球十多个国家进行投资，总额超过150亿美元，其中在美国就投入100亿美元。我承诺十年内至少在美国投资100亿美元，而三年之后，这一目标已实现。我期待着未来继续探索新的机遇，同时也准备好应对可能出现的问题，因为没有失败就意味着离失败越近。

总之，无论是在国内还是国际舞台上，我始终坚持“老实做人，精明做事”的原则，同时致力于创建一个公益社会，为社会贡献力量。这是我个人生活哲学，也是我作为商界领袖所遵循的一套价值观。如果说我的职业生涯是一场漫长而激烈的旅程，那么每一步都充满挑战，每一次尝试都值得纪念。而这一切，只能归功于那份无尽的心血和不懈努力——这是青春奋斗精神最纯粹的体现。