在那遥远的2016年2月23日，一场关于万达国际化的讲座在牛津大学举行，万达集团董事长王健林站在那张历史悠久的讲台上，回顾着自己企业从中国走向世界的大幕拉开。今天，我将以比喻的手法，为你绘声绘影地讲述这段传奇故事。

首先，让我们把眼前的牛津大学比作一个知识与智慧的宝库，而我和大家就是那些渴望探索未知领域、追求卓越的人。正如当年我选择了“老实做人，精明做事”作为万达企业文化核心，那时候，我们只是在自己的小屋里开始筹备，但我们的目标是要成为一艘能够扬帆远航、跨越大洋的小船。

随着时间的推移，我们的小船逐渐壮大，它不再停留在狭窄的小溪中，而是勇敢地驶向宽阔的大海。在2004年，我们对企业文化进行了全面提升，并提出了一句令人振奋的话：“国际万达，百年企业”。这句话就像是一面旗帜，被悬挂在我们心头，无论风雨，都不会让我们放弃前进。

而现在，当我们站在这个全球性的舞台上时，不仅仅是为了展示我们的雄心和抱负，更重要的是，要确保我们的船只能抵御各种风浪，因为没有失败，就意味着离失败越近。而且，这个过程充满了挑战，比如说，在英国投资12亿英镑，有2600多名员工，就像是为我们的梦想注入了新的活力。

通过并购来实现国际化，是一种高效且快速增长市场份额的手段。但同时，也需要有本土人才来支撑这一步骤。例如，当我们并购美国AMC公司时，我知道必须保持原管理层，以便他们继续有效地驾驭公司。这一点被哈佛商学院教授们认为是一个值得研究和学习到的案例，因为它证明了一种成功策略，即既要有外部资源，又要尊重内部人才和制度设计。

最后，让我用一个简单的事实告诉你——从2012年的并购到现在，仅三年时间内，我们已经投资超过150亿美元，在全球十多个国家建立了足迹。虽然道路充满坎坷，但每一次跌倒都成为了通往更高峰的一次经历。而今夜，你们是否愿意加入我的队伍，将这艘叫做“希望”的轮子推向更广阔的地平线？