在牛津大学公开课上，我有幸分享万达国际化的故事，这段旅程充满了挑战与机遇。今天，我将以“万达国际化”为题，讲述四个关键点：国际化的原因、企业文化的演变、并购策略，以及我对未来的展望。

首先，我们为什么要走向世界？答案是规模和风险管理。在娱乐和体育领域，国外市场往往比中国更发达。因此，要想做大，就必须跨越国界。同时，在全球经济波动中，多元化投资可以降低经营风险。

其次，是关于我们的企业文化。我曾经提倡“老实做人，精明做事”，但随着公司成长，我们的核心价值观又发生了变化。“共创财富，公益社会”成为我们新的指导原则。这不仅体现了我们对财富创造力的追求，也强调了对社会责任感的重视。

再者，说到万达国际化，还有一段历史故事。当年，我们决定从西岗开发公司改名为万达。这背后的寓意是走向世界。而现在，当我们谈论的是如何成为一个真正的国际企业时，那份初心依然坚定。

最后，让我分享一下我们的并购策略。我们选择并购作为主要途径，因为这是一种快速进入新市场、新行业的手段。而且，只有通过并购，我们才能确保所获得资产与我们的现有业务相互关联，为中国市场带来更多好的产品和服务。此外，我们也注重本土人才的培养，不断提升团队整体竞争力。

回顾过去三年多时间里，我看到了许多令人振奋的事实：在全球十多个国家投资超过150亿美元；在美国单独投入100亿美元；以及在英国建立2600余人的工作岗位等等。但我也明白，没有成功就没有失败，而每一次尝试都让我们更加接近成功。

未来，我相信无论遇到何种挑战或机遇，都会继续遵循自己的信念——用智慧与勇气开辟前行路线。在这个过程中，或许会遭受挫折，但正如一位伟大的领导者所言：“世界那么大，我想去看看。”而我，就是王健林，对于这个世界充满好奇，并决心去探索，每一步都记录下来，为后人留下宝贵经验。