在2016年2月23日的牛津大学公开课上，我有幸分享万达集团国际化的故事。今天，我将讲述四个关键点：国际化的理由、战略、进展以及我对未来的一些思考。

首先，我们为什么要走向世界？答案是规模与风险。有些产业，只有通过跨国投资才能实现大规模发展。而且，全球市场对于中国来说，是一个巨大的机遇。我常说：“世界这么大，我想去闯闯。”这不仅仅是一个企业家的心态，更是一种责任感和使命感。在这个过程中，我们坚持诚信和精明，这是我们企业文化的核心。

其次，我们如何成为国际企业？我们通过并购为主，以投资为辅。这不是简单地买卖，而是一种战略布局。在体育产业，比如铁人三项比赛，我们并购了美国WTC公司，并成功在中国推广此运动，从而打开了新的市场。我们的目标是把这种模式应用到更多领域，让中国产品和服务走向世界，同时也让外国品牌来到中国。

再次，我们如何规避经营风险？这是我们选择跨国发展的一个重要原因。每个国家都有自己的经济波动，但全球范围内的大趋势相对稳定。这就像做生意，不要把鸡蛋放在一个篮子里，多样化管理可以减少风险。

最后，让我谈谈我的个人体会。在万达成立初期，就有一定的国际视野。当时我们的口号是“国际万达，百年企业”，但直到2012年才真正开始实施这一愿景。我认为，要成为一名伟大的领导者，就必须不断探索、创新，并勇于面对挑战。

总结来说，万达之所以能够成功地进行国际化，是因为我们坚持本土人才和管理团队，同时注重调动他们的积极性。虽然道路充满挑战，但我相信，只要保持正确方向，不断学习适应，每一步都能迈得更远。我期待着未来的每一步都是前行，而不是回退，因为只有这样，我们才能实现真正意义上的“共创财富，公益社会”。