在2022年的某个春日，万达集团的总裁王健林站在了牛津大学的讲台上，与一群年轻人分享他的成功故事和对未来国际化战略的看法。这个场合让他感到无比荣幸，因为这里是世界顶尖学府之一，也是知识与智慧的殿堂。

王健林开始了他的演讲，他谈到了“万达国际化”的四个关键点：国际化理由、国际化战略、本土人才以及国际化进展。

首先，他阐述了为什么要进行国际化。他解释说，一些产业，如娱乐和体育，要想做大，就必须走向世界。中国虽然发展迅速，但国外市场更为发达，因此万达需要跨越国界。这不仅是为了规避风险，更是为了实现企业文化价值观“共创财富，公益社会”的全球布局。

接着，他深入探讨了万达如何实施这一战略。他强调，并购作为主导手段，是因为现有的主要市场领域基本被先进入者占据，而通过并购，可以快速进入新市场。例如，在体育产业中，万达并购美国WTC公司后，不久就将铁人三项比赛引入中国，这不仅推动了运动在国内的普及，还打开了一片新的商机。

王健林还提到，使用本土人才对于成功实施国际战略至关重要。他以自己对AMC公司并购时的情形为例，当时面临美国政府限制而需写推荐信给驻华大使，以确保顺利完成并购。此举体现出他对本土团队能力的重视，以及留住管理层、调动他们积极性的重要性。

最后，他回顾了过去几年的成就。在短短三年多时间里，万达已经成为中国民营企业中最具影响力的跨国投资者，其在全球十多个国家的投资额超过150亿美元。在美国单独投资100亿美元，即便承诺五年前也已兑现，这些都证明了其雄心勃勃但又务实可行的人才政策和经营理念。

然而，在未来的道路上，王健林也清楚地认识到，没有失败就没有成长，没有挑战就没有进步。他鼓励每一个年轻人，无论是在学术研究还是在职业生涯中，都应该勇于尝试，不畏艰难，因为只有不断超越自己的极限，我们才能真正实现自我价值，为社会贡献力量。