20岁创立自己的公司；30岁赚到上亿美元的钱用于投资；40岁选一个重要的行业，然后把重点都放在这个行业上，并在这个行业中取得第一；50岁，实现梦想，公司收入超过100亿美元；60岁把接力棒交给人，退休。我的人生一直是按照我的计划在走。

我的一生按照我的计划在走。我大概30年前创立了软银公司，当时我没钱，没有经验，也没有生意上的关系，有的只是，还有一个成功的梦想。我要成为在日本甚至全球非常成功的人，提供新技术，给人们提供新的生活方式，我希望通过电脑以及后来的因特网的力量，来实现我的梦想。

30年前，我曾经一无所有，但现在我们公司雇佣两万多名员工，收入达到260亿美元，有几百个互联网公司，我不断实现了我的梦想。六七年前，当我们开始高速宽带业务的时候，我们是亏损的。我们想改变网络基础设施，这样网民可以以更低的成本享受更高的速度，我们要挑战的是NTT，国家垄断的电信公司。那是很大的一个竞争对手，而我们是一个很小的公司，所以我们一开头要承受非常大的损失。但是我们还是活了下来，并且赢得了非常高的利润。

十年之前，我们的大部分收入都是电脑软件分销、杂志出版等。现在，我们已经完全脱胎换骨了，大约99%都是互联网和电信业务。这一切为我们带来了丰硕成果。

我19岁在美国求学，在杂志上看到了微型电脑图片，当时非常吃惊，我觉得这就是未来所在，这将会改变人们生活方式，将会改变人类历史，所以我就决定，要把我的一生赌进微电脑上了。在那个时候，就像很多其他人一样，对于计算机和信息技术充满好奇，但也有人认为这是不切实际或过于理想化的事情。然而，即便如此，那个时代也已经预示着未来巨大的变革潜能，现在回看，那是一个真正令人激动又充满可能性的时代，它直接影响到我们的世界，为我们的社会带来了深远影响。

当我回头看到底什么是最重要的时候？我一直不断地对自己重复，最重要的是精神：你得有帮助社会、帮助人们，这会给我们带来最好的结果，不仅仅为了金钱，也不是为了其他东西。而且，你还需要有一个愿景——它必须强烈而明确，如同当初看到微型电脑图片时那种冲击感那样的视觉冲击。你需要清楚地知道你的目标是什么，以及你如何才能达成它，因为没有明确方向，你永远无法找到正确路径去追求你的愿望和抱负。

回到19岁的时候，我有一张清单，上面写着25个理念，其中包括成立什么样的企业，都写在地上。当接下来的力量怎么运用呢？只要有目标，就全心全意去做，那就是软银。对于许多人来说，每个人都可以制订这样的一份清单，每个人都可以拥有自己的愿景，但是决心好就一定要全身心投入，因为这并不容易的事情。

成功不会突然降临，而是一步一步累积起来，所以每个人应该准备好自己的清单，让自己明白怎样安排自己的生活，然后全身心投入选择好的事情。在任何情况下，一旦出现新的思想或概念，大多数人都会说：“哎呀，这真是太好了！”但他们会担忧：“但是啊，我们没有足够的心智、资源或者市场准备接受。”于是，他们就会采取谨慎稳健的小步伐逐渐前行。这当然是一条通往一般性成功之路，但绝非通向伟大成就之路！

作为不同寻常的人类命运策划者，其实并非按部就班思考和行动，而是我坚持一种完全不同的方法：设定庞大而宏伟的地图（愿景），然后倒推至今天，从长远角度规划出来，再从那里慢慢倒推回来。如果你们想要像孙正义这样的巨星般闪耀，那么建议你们尝试一下他的这种方法吧！

即使拥有庞大的梦境，我也是一步一步踏实前行。我先是在极其狭窄的一个领域里找机会，然后坚持不懈地努力，使自己成为那个领域中的领跑者，无论那是个人的小圈子还是整个市场，只要能够让别人才感到需要你，就是胜利。一天早晨醒来，看见那些曾经被忽视的小点点，是不是感觉它们竟然迅速膨胀成了广阔天空？

例如，在过去两年的时间里，我们投入155亿美元收购沃达丰日本。此举虽然遭到了众多专家及业界者的质疑声浪，他们普遍认为这样的决定注定失败。但孙正义先生依然坚信，他渴望成为领导者。他相信移动互联网将比传统互联网更具发展潜力，因此他实施了一系列变革措施，从而吸引大量新用户，使得这一转变变得不可逆转。

孙正义先生提出的两个未来10年的目标分别是：第一，让软银成为世界排名第一的手游通信企业，不仅仅限于移动通信，更扩展至移动互联网领域；第二，让软银成为亚洲排名第一的手游通信企业。他解释说，他选择收购移动运营商，是因为他相信未来的趋势将更加倾向手机端操作系统，以此证明他洞察未来的能力和判断力，以及他对于变化快速发展环境中的适应能力和创新思维。

他的商业模式简单来说，就是通过现金流稳定的基础产业进行支撑，同时利用这些资金进行风险较高但收益潜力的科技股投资。他指出，比如沃伦·巴菲特那样传奇式人物，他利用保险业务产生现金流再次加倍投资得到丰厚回报。而孙正义则采用类似的策略，将现金流优势用于支持其核心业务同时加强其科技股投资组合，以期获得更多盈利空间。在过去十年的时间里，他通过这样的策略取得了显著成绩——从亏损状态提升到了60亿美圆级别收益，而且只需花费三十亿元进行各项投资就获得260亿元美圆规模级别回报率增长为70%左右，与此同时，在四五年内发生重大变化后，即使面对最初阶段严重亏损的问题，由于正确处理问题并持续创新，最终赢得高额利润可观可喜的情况发生，为全球乃至亚洲范围内建立起自身品牌形象及知名度，并逐渐形成了以研发驱动经济增长为主导的一种经营模式，该模式不仅促进硬件产品升级，而且还推动软件服务内容更新换代，从根本上增强产品附加值，使得软银集团跻身全球顶尖科技企业之一的地位，其背后的故事既包含悲欢参半，又透露着无限憧憬与期待，因而被誉为“华尔街奇迹”。

总结一下，用孟山都的话来说，“如果您想要做出一些真正意义上的巨大贡献，如果您想要让您的名字留存在历史书页，您必须具有某种程度独到的眼光，一种能够预见未来的眼光。”

因此，请问孟山都为什么这么说呢？因为孟山都明白，无论是在哪个年代，只要敢于跳出常规思考框架，用独到的眼光去审视周围环境，可以发现隐藏在日常生活中的宝藏，只需勇敢迈出那一步，便能揭开事物背后的奥秘，从而引领自己走向辉煌！