在牛津大学公开课上，万达集团董事长王健林分享了他关于万达国际化的体会。时间允许，他首先进行了一次简短演讲，随后留出时间回答大家的问题。他演讲的主题是《万达国际化》，内容围绕四个关键点展开：

一、国际化理由

做大企业规模。有些产业要做大规模，必须通过国外投资来实现，这对于娱乐和体育行业尤为重要，因为国外市场相比中国更为发达。这是万达国际化的一个重要原因。

成为国际企业。2015年，一篇辞职信在中国广泛传播，其中一位教师表述：“世界那么大，我想去看看。”我借用这句话来说万达，“世界这么大，我想去闯闯”。作为一个民营企业家，我始终坚持“老实做人，精明做事”的原则，同时也致力于共创财富、公益社会。

二、企业文化核心

我们的企业文化核心曾经是“老实做人，精明做事”，但随着公司发展和财富积累，我们又推出了新的口号——“共创财富，公益社会”。我们提倡大家共同创造财富，同时对社会作出贡献。在2004年，我们对企业文化进行了全面提升，并提出“百年企业”的目标，但真正开始实施我们的国际战略是在2012年。

三、规避经营风险

有句俗话说，不要把鸡蛋放在一个篮子里。跨国发展意味着减小经营风险。一旦发生全球性的经济调整，大多数国家都会受到影响，而中国政府鼓励其它国家的大型企业全球配置资源利用全球市场，因此从规避经营风险角度，我们也应该走向全球化道路。

四、并购策略

并购为主，以投资为辅。在金融领域等主要市场领域，被先进入的企業瓜分了很多机会，只能通过并购获得入口。而且，有些人认为我们只知道买，而不懂得什么时候买，这是不正确的观点。我认为，要看的是是否与现有的产业相关联，以及是否能够移植到中国，从而获得更快的发展。

相互关联性强。我们不仅要关注并购对象本身，还要考虑它们与我们现有业务之间的联系。如果两者都符合条件，那么这样的并购将更加成功。

本土人才至关重要。在美国AMC公司并购案中，即使面临美国政府限制，也没有派遣大量中国员工，而是留下原来的管理层，使他们继续工作。这是一种有效管理方式，让管理团队保持高效运行。

五、进展情况

自2012年的起步以来，万达已经成为跨越十多个国家和地区，并投入超过150亿美元，在美国单独投入100亿美元，是目前国内最大的海外投资者之一。此举让我成为了受欢迎的人物，但同时也意识到了每一步前进都可能遇到挑战，没有失败就意味着离失败越近。但无论如何，我们将继续前行，因为只有这样才能实现我们的愿景——成为一个百年的企业，并在这个过程中带动更多人的生活改善，为人类文明作出贡献。