在2016年2月23日，万达集团董事长王健林有幸在牛津大学公开课上分享了关于万达国际化的体会。由于时间有限，他首先进行了一个简短的演讲，并留出了余下的时间供大家提问。他的演讲主题是《万达国际化》，他将这部分内容分为四个要点来阐述。

首先，他谈到了国际化的理由。他认为，做大企业规模和成为国际企业是两大重要原因。一方面，某些产业需要通过国外投资来实现规模扩张；另一方面，中国市场虽然发展迅速，但许多行业在国外市场更为成熟，因此，要想提升品牌影响力和竞争力，就必须走向世界。

其次，他强调了成为国际企业对于提高自身实力的重要性。在他看来，“世界这么大，我想去闯闯”就是万达追求的一种精神态度。而且，从2004年开始，万达就已经明确提出“百年企业”的目标，这表明公司早已有了长远规划和对未来的憧憬。

再者，他指出规避经营风险也是推动公司跨国发展的一个重要因素。随着经济全球化的深入，一家公司如果只盲目依赖国内市场，那么当国内经济遇到调整时，将面临巨大的风险。而通过跨国投资，可以降低这种风险，因为不同国家之间经济波动不同时期相互补充。

最后，他详细介绍了万达实施国际化战略的一些具体举措。他认为并购是万达海外投资的主要方式，因为这样可以快速进入新兴市场，而不是从头开始建立新的业务。这一点也体现在对体育产业的布局上，比如2015年的铁人三项赛事，在厦门、合肥成功举办，不仅增强了品牌影响力，也为中国体育运动业提供了一股新活力。

此外，王健林还特别强调使用本土人才作为执行策略的一环。他解释说，并购后留住原有的管理层能够保持业务稳定性，而不是简单地派遣来自母公司的人员去管理子公司。此外，他们还注重调动这些本土人才积极性的方法，如签订五年工作合同，以激励他们超越既定的经营目标，从而带领公司实现快速增长。

自2012年起至今，尽管仅过了一段时间，但王健林表示这段经历使得他更加坚信“没有失败就意味着离失败越近”的道理。在未来 万达将继续努力，不断学习与适应，使自己的跨国发展步伐更加稳固，同时也不会忽视可能出现的问题。