20岁创立自己的公司；30岁赚到上亿美元的钱用于投资；40岁选一个重要的行业，然后把重点都放在这个行业上，并在这个行业中取得第一；50岁，实现梦想，公司收入超过100亿美元；60岁把接力棒交给人，退休。我的人生一直是按照我的计划在走。

我大概30年前创立了软银公司，当时我没钱，没有经验，也没有生意上的关系，有的只是，还有一个成功的梦想。我要成为在日本甚至全球非常成功的人，提供新技术，给人们提供新的生活方式，我希望通过电脑以及后来的因特网的力量，来实现我的梦想。

30年前，我曾经一无所有，但现在我们公司雇佣两万多名员工，收入达到260亿美元，有几百个互联网公司，我不断实现了我的梦想。六七年前，当我们开始高速宽带业务的时候，我们是亏损的。我们想改变网络基础设施，这样网民可以以更低的成本享受更高的速度，我们要挑战的是NTT，国家垄断的电信公司。那是很大的一个竞争对手，而我们是一个很小的公司，所以我们一开头要承受非常大的损失。但我们还是活了下来，并且赢得了非常高的利润。

十年之前，我们的大部分收入都是电脑软件分销、杂志出版等。现在，我们已经完全脱胎换骨了，互联网和电信业务占99%，我们不断地挑战自己、改变自己，不断创新，这一切为我们带来了丰硕的成果。

我19岁在美国求学，在杂志上看到了微型电脑的图片，当时非常吃惊，我觉得这就是未来所在，这将会改变人们的生活方式，会改变人类의历史，所以我就想，我一定要把我的一生赌在我的微电脑上。今年我已经50岁了，但是这个热情从来没有改变过。我对我的人生做了50年的规划：

20岁创立自己的公司；

30岁赚到上亿美元的一笔资金进行投资；

40岁选择一个关键行业，将资源集中于该领域并取得领先地位；

50歲時達成夢想，並讓企業收入超過100億美元；

60歲將接力棒交給下一個領袖並退休。

当我回头看到底什么是最重要的是？I一直不断地对自己重复，最重要是精神：你得有帮助社会、帮助人们，这会给我们带来最好的结果，我们不是为了钱，也不是为了其他的事情。然后要有一个愿景，其愿景就是跟电脑、互联网连在一起，它们会成为强有力的工具来帮助人们。

如何去成功？如何实现愿景？如何去贯彻精神？I 有非常具体的地盘策略。在回到19歲的时候，我有一份清单，上面寫著25個理念，其中包括成立什麼樣子的公司，都是在這張清單上了。我當然也會對這些事情思考，一旦決定好，就一定會全心全意去做，因為這並不是簡單的事情。

每当有人说出新的理念，他们都会说，这个点子不错，但是他们没有足够的人力资源，没有足够的情况，没有足够客户。这市场还没有准备好。你就一点一点先做起来吧，你先做今天能做的事情。这方法是不错，是比较安全的一个方法，也是大部分人会选择的一个方法。一步一步去走，只能取得一般性的成功。而不是按部就班去想，那不是我们的风格。在这里讲述我们的故事也是励志电影《》中的内容之一。这就是我们的风格，你们都是年轻人，你们有很大的可能性，我也推荐大家说，如果你们想要你的生命中获得巨大的成就，请考虑一下我们的这种方法，即使拥有巨大的梦想，每一步都是一步一步走过来的，从小领域开始做起，但始终保持一种态度，即便这是一个很小的小众领域，不被很多人看好也不被很多客户接受，就必须成为第一个人满意才行。当你成为第一个人之后，对方就会需要你。不管是在哪个小领域，小群体、小众市场，都不要害怕，因为最后你可以再加一些小众市场中的第一个人，然后某天你可能就会变成整个大市场中的第一个人。而两年的时间里软银投入155亿美元收购沃达丰日本。如果别人才不会这样做的话，那么softbank却依然能够用其独特的心态和视角，让沃达丰日本迅速崛起，使其成为日本第三大移动运营商，同时让softbank自身也迅速崛起至与之匹敌的地位，无论外界怎样评价和怀疑，无论是否担忧softbank无法管理如此庞大的企业结构，无论是否担忧这一举措对于softbank自身经济状况及长远发展构成了风险——而softbank则坚持己见，以其独到的眼光和决心，一往无前的推进着这一目标，为此付出了极高昂贵代价，但最终证明这一举动确实值得，因为它为软银注入了一股新的活力，为它未来的发展奠定了一块坚实基础。此外，他还明确指出，在他个人的人生规划中，他打算将今后的努力集中于两个方面：第一，要让软银成为世界范围内排名第一的手机网络服务提供商，不仅仅局限于手机网络服务，而应该涵盖所有类型的手机服务；第二，要让软银成为亚洲范围内排名第一的手机服务提供商。他解释道，由于移动互联网正在变得越来越普遍，而且随着技术日益完善，比如手机速度增加375倍屏幕分辨率提高24倍等情况发生，因此他相信未来移动互联网将比传统互联网更加重要。他进一步说明道：“过去10年的工作是我建立基础，现在10年的工作是我扩展。”