万达总裁王健林在牛津大学公开课上的演讲，讲述了他如何带领公司走向国际化，并分享了自己跨国发展的战略和经验。王健林强调，万达的国际化是出于几个重要原因：首先，是为了做大规模；其次，是为了成为真正的国际企业；再者，是为了规避经营风险。

王健林提到，万达自成立之初就有成为国际企业的志向，这一理念体现在公司文化中。他认为，“世界这么大，我想去闯闯”，这不仅是对个人的一种追求，也是对企业的一种责任。在2012年，万达正式启动了其国际化战略，以并购为主、投资为辅。

王健林指出，要买得对，即使是在海外市场，也要确保所购买的事业与现有的产业相关联，并且能够在中国获得更快的发展。这一点体现在万达2015年的并购美国WTC铁人三项公司之后，当时迅速将铁人三项比赛引入中国，为运动推广打开了局面。

在谈及本土人才时，王健林强调留住原来的管理层和使用本土人才对于成功并购至关重要。他举例说明，在万达并购AMC电影公司时，与美国政府沟通取得成功，就是因为保持了一定的诚信和透明度，以及充分利用本土优势。

截至目前，万达已经成为中国民营企业进行全球化策略实施的一个典范，从2012年起，在全球十多个国家进行投资，其在美国的投入尤其显著。尽管面临挑战，但王健林相信，只有不断前行，不断尝试，不断学习，这样才能最终实现自己的目标。