在我创业的道路上，我深刻体会到了一个道理：创业永远要做未来的事情，不要嫌早。今天，我想和你分享一下自己多年来的一些心得感受，以及我是如何将这个原则应用到58同城的发展中去。

回顾过去，2009年时，当很多人认为58同城是一个不可能成功的项目时，我却坚信自己的方向。无论外界怎么看，我们内部都坚信我们的愿景和数据。当那个时候，你能影响的人还在怀疑，那就是创始人的问题。我会花20%的精力在团队优化上，有些牛X的人，也许你挖不到他，但是可以长期保持联系，他会给你提建议，或者推荐他身边合适的人。

好的融资机会有两个，一個是市場最熱的时候，一個就是你最好的时候。資本只會锦上添花，如果你在不恰當的時間選擇融資，不是找死嗎？創業者不能把一個長跑當短跑來跑，不能做機會主義者。融到錢之後不應該做6個月的計劃，而是做3年的計劃。

我的四點創業心得

服務用戶這一層面我學了Craigslist，但面向商戶的獲利模式就完全是我們創新的。我們在2010年以前也有收入，只是不成規模，但我們流量、用戶數從來沒有落後過，廣告大戰之後我們領先更多了。

廣告大戰是在對手先挑起的，然后我們用兩倍的手法打回去。我記得打廣告戰時，没有找到一個詞可以概括我們所做的事情。那一年為什麼打廣告戰?因為融資太容易了。在那段時間裡，我们获得了一笔资金，这让我们能够进行更大的广告宣传。这导致我们的知名度迅速提升，并且我们开始领先于竞争对手。但这并不是终点，它只是一个开始，因为当所有的人都看好你的商业模式和发展前景的时候，往往并不意味着你能获得最后的成功，巨头可能随之进入，竞争门槛也比较低；而当别人不看好一个创业项目时，尤其是你干的是脏活、累活，反而有更多的机会生存壮大。

总结起来，就是不要因为市场环境不好或者其他任何原因，都不要放弃你的梦想和目标。你应该相信自己的判断，即使周围人都说没有希望，你也要坚持下去，因为只有那些真正投入进来的人才能够看到真实的情况，并且知道什么路是不通的、什么路是有效的。而当所有の人都认为某个行业或业务模型不可行时，那通常意味着有更多空间以创新方式进入并取得成功。如果每个人都认为某样东西已经被解决了，那么它很可能已经被过度开发或过度投资，从而变得昂贵或无效。此外，在许多情况下，最好的时间选择——即使是在经济衰退期间——仍然存在于那些似乎“太早”、“太晚”、“没必要”的决策中，这正如历史上的许多例子所示，如苹果公司决定推出iPhone，即便手机市场似乎已经饱和，而Google又推出了Android系统，以挑战iOS主导的地位等等。

所以，无论何种情况，请记住：创建可持续企业需要耐心、勇气与智慧。在困难时期，要坚定信念，不断调整策略，最终实现梦想。不妨像我一样，把握机遇，用“未来的眼光”来思考当前的问题，让自己成为改变世界的小小力量！