王兴先生生于美国，他的故事充满传奇。媒体曾评价他：“王兴是一位独特的存在，我们很难给这个‘特殊’一个准确定义。”在商业问题上，他追求逻辑和准确；而在个人问题时，他允许自己放松一些。

如何看待这位“特殊”的人？他的商业与非商业表述之间微妙差异感受到了吗？期待您的分享。

2003年前，我从美国返回创业，十多年来一直是创业者状态。我尝试了三次创业，其中两次失败，但美团自2010年至今取得了一定成就。每段经历都有其经验教训，我愿意与您分享。但请记住，没有哪条经验是完全适用的，每一条建议，在实际应用中，都能找到反例。

为创业公司来说，发展速度和成长至关重要。硅谷有一句格言：“Keep growing, fuck everything else。”只有持续增长的问题才会暂时被容忍或掩盖，最终可能自然消失。

然而，有些问题因企业高速增长而失去控制，就像我所经历的一样。在市场疯狂增长期间，无数资金涌入，无数团队竞争，而我们则需要保持专注，不要因为某个问题停下来解决，而是继续前行。尽管如此，也存在反例，如拉手、窝窝等快速崛起但最终迅速垮台的情况，他们未能及时适应环境变化。

雷总提出的互联网创业七字诀为“专注、极致，口碑，快”，其中“专注”尤为关键，但过度专注也可能导致固步自封。如果业务范围过小，将无法胜任更大的市场。这让我思考到孔夫子的《大学》中的“修身、齐家、治国、平天下”，对于现代创业者的自我修养具有深远意义。