盘点那些成功的“坏老板”，我们不难发现，史玉柱、马云、任正非和张瑞敏等企业家，他们虽然在管理风格上可能有些许不同，但都有一个共同特点，那就是他们都是能够激发团队潜力，推动公司发展的“硬汉”。以下是对这些“坏老板”的一番深入探讨。

首先，我们来看史玉柱，他奉行的是只认功劳，不认苦劳。这种做法听起来有些无情，但它确实有效地激励了巨人集团的销售人员。在巨人第一线，销售人员若能完成任务，即便是底薪也能保证，但如果业绩突出，则会获得高额提成。此外，史玉柱还采用了一种特别的激励方式，对于最优秀的前5位销售人员给予金光灿灿奖杯，而对于末尾5个市场开拓团队，则以黑色锦旗一面，上书烫金“倒数第X名”字样，让他们感受到羞耻感，从而更加努力工作。通过这样的方式，史玉柱打造了一支在全中国竞争力强大的营销队伍。

接着，我们转向马云，他直接批判了部分新员工浮躁和态度问题，并警告刚来公司不到一年的人不要给他写战略报告，因为谁提战略谁离开！马云认为，只有通过实际行动来证明自己的价值，而不是空谈理论。他强调公司不是请员工发展自己，而是请员工发展客户，这样的执行力才是核心。

再来说说任正非，这位老板以其犀利的话语著称。他曾经这样评价某财务总监：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”任正非对华为干部说：“五年之内不允许你们进行幼稚创新……10年之后的事。”他的这种管理风格培养出了华为那只让业内羡慕的狼性团队。

最后，我们要提到的还有张瑞敏，他提出伟人首先是恶人的观念。海尔的一些管理经验往往由一些小故事串联而成，如每个人开完会后必须把椅子推回到原位，以及下班后的椅子未归位需罚款。这一切都是为了改造人，使得每个工人和管理者学会时间和目标管理。张瑞敏通过当恶人的方式完成了对海尔人的改造。

这些企业家的行为虽然有时显得极端或严厉，但是它们背后的逻辑却蕴含着一种深刻的人性洞察——只有不断地挑战自我，与环境产生持续性的冲突与适应过程才能真正实现自我提升与组织效率的大幅提高。而这，就是所谓的“坏老板”们带来的独特魅力，也正因为如此，他们在商界中留下了不可磨灭的地标。