盘点那些成功的“坏老板”，并分析如何做好一个“坏老板”。首先，我们来看史玉柱：“只问功劳，不问苦劳”；马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开！；任正非：“毒舌”管理风格，让华为成为全球竞争力的标杆；张瑞敏通过当“恶人”改造人。

史玉柱奉行的是在公司只认功劳，不认苦劳。这听起来有些无情，不过，这样的激励政策果然奏效。史玉柱还制定出十分特别的激励政策：对于完成销售任务最好的前5位，给予金光灿灿的奖杯，以示表扬，而对于末尾的5个市场开拓团队，则交以黑色锦旗一面，上书烫金的“倒数第X名”字样，令人无地自容。

马云直接了当地说：“我们永远不会承诺你发财，升官，在阿里我们一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈，很痛苦……很沮丧……但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。”马云强调执行力，对于新员工说：“花钱来是请你做事的，不是请你提想法的。”

任正非对华为干部说：“此人如果有精神病，建议送医院治疗：如果没病，建议辞退。”他还批评部分研发人员不顾市场，只顾埋头钻研时说，“小改进，大奖劣”。任正非对华为干部说：“五年之内不允许你们进行幼稚创新”。

张瑞敏则通过当“恶人”，改变了海尔人的管理理念。他提出了“日事日毕、日清日高”的管理理念。海尔研究者们称之为全方位对每天、每人、每事进行清理控制。

这些企业家里的坏老板还有很多，比如微软比尔·盖茨和鲍尔默，他们常常骂粗话讽刺挖苦不能迅速领会他们意图的人员；戴尔电脑迈克·戴尔更是IT业中的著名“恶人”，拉里·埃里森甚至在企业员工T桖衫上直接印上挑战性宣言。