俞敏洪：弹性的领导力与挑战

在他看来，回归学术是一种自我复兴的过程。他提出了成立一所独立的人文大学的想法，每年招收1000多名学生，五年后第一批毕业生将带来良好的口碑，而十年之后校园内座无虚席，其中有七成左右是来自农村贫困家庭的孩子。为了实现这一愿景，他做出了让新东方上市的决定，这样才能筹集到足够资金支持他的大学梦。但这也意味着许多他希望做的事情被限制，因为需要获得股东的同意，而股东与教育理念之间常常存在冲突。

作为公司内部被称为老俞或俞老师的人物，如果有人叫他俞总，他会装作没听见。这导致上市后的他曾经抱怨状态受损，现在则选择忽略一切：“爱骂就骂吧，都听有钱人的意见还活不活了？”虽然如此嚣张，但他的处理方式十分灵活。他仍然会适时照顾股东的情绪。当面对记者的烦恼时，他会说：“我们不问了，聊聊天吧。”

最著名的事迹之一是创业初期，他在电线杆上贴小广告宣传，与居委会大妈斗智斗勇甚至花费7万元保住新东方门口的小吃摊——两根电线杆。而现在，他们的大楼坐落于中关村金融中心，不再是当年的违章建筑。他们学会了如何与政府打交道。

万通董事局主席冯仑曾评价新东方之所以成功，就是因为“三流文人+痞子精神”。问及此话题，俞敏洪笑谈那不是特指新东方，对任何取得成就的人来说，这都是必要条件。“不能说我就是这样，但是这个意思我懂。”