俞敏洪：弹性的奋斗者与领导者

他曾说要回归学术，重拾读书时的钻研精神。他的愿望是创办一所独立的人文型大学，每年招收1000多名学生，五年后第一批毕业生带来良好的口碑，十年后校园里坐满了来自全国各地的学生，其中包括大部分没有钱上大学的农村孩子。

为了实现这个梦想，他做出了一个原本不愿意做的事情——让新东方上市。这得益于股票市场能为他提供足够资金去支持他的教育理念。但这样的决定也意味着许多他想要执行的事项都受到了股东们的限制，他们之间存在永远无法调和的冲突。

在公司内部，他被称作老俞或俞老师，如果有人叫他俞总，他会装作没听见。他对此感到烦恼，在一开始上市后就公开表示状态被破坏，现在则选择忽略这些声音。“爱骂就骂吧，都听有钱人的意见还活不活了？”他豪迈地说，但同时展现出一种适时调整策略、弹性应对挑战的心态。

尽管如此，当记者采访得过于频繁时，他还是会提出改变话题：“我们不问了，聊聊天吧。”这是他的另一个特点——既坚持自我，又懂得妥协。

最著名的是当初他如何利用贴小广告宣传新东方，以及与居委会大妈斗智斗勇，这些故事反映了他的创业历程。而现在，他们已经拥有位于中关村金融中心的大型办公楼，而非当年的违章建筑。他也学会了更好地与政府合作。

万通董事局主席冯仑曾形容新东方成长之道为“三流文人+痞子精神”。提到这句话时，俞敏洪笑着说，这并不仅限于新东方，对任何成功的人来说都是必备品质。如果是一流文人早该专注于学问去了。“不能说我就是这样，但是这个意思我懂。”

综上所述，俞敏洪是一个典型的人物，不断追求卓越，同时又知道何时要柔韧应变。