俞敏洪，弹性的领导者

他曾表示愿意回归学术世界，重拾读书时的钻研精神。他的目标是创办一所小型的人文大学，每年招收1000多名学生。在五年后第一批毕业生带来良好的口碑，再过十年校园里将坐满了学生，其中有七成左右是来自农村贫困家庭的学生。

为了实现这一愿望，他做出了一个原本不愿意做的事情：让新东方上市。这次上市为他提供了足够的资金，但同时也限制了他的行动，因为需要与股东协商，而教育理念和股东之间存在永远的冲突。

在公司内部，他被称作老俞或俞老师。如果有人叫他俞总，他会装作没听见。他对此感到烦恼，说：“爱骂就骂吧，都听有钱人的意见还活不活了？”虽然态度嚣张，但他仍然保持弹性，在适当的时候照顾股东的情绪。

记者采访时，如果被烦恼，他会说：“我们不问了，聊聊天吧。”

最著名的事迹之一是创业初期，他贴小广告在电线杆子上宣传，与居委会大妈斗智斗勇。即便花费7万元保住门口的小吃摊，也坚持要那两根电线杆子。而现在，他们位于中关村金融中心的大楼，是从早年的违章建筑发展而来的，他们更懂得与政府合作。

万通董事局主席冯仑评价新东方之所以成功，就是因为“三流文人+痞子精神”。当提到这个问题时，俞敏洪笑着说，这并非特指新东方，对任何成功的人来说都是如此。他认为，一流文人早已投身于学术研究，“不能说我就是这样，但是这个意思我懂。”