在职场中有效沟通的艺术

找到领导聊天如何发表情，领导回复点赞表情怎么回？这不仅是技术问题，更是一种心态和策略的体现。我们来看看下面的故事，看看怎样与老板沟通。

车间因为突发事件，导致一款产品不能继续生产了，但是机器不能停着，因此车间主任需要安排另一款产品的生产。那要做什么呢？车间主任上面有部长，做什么当然要征求他意见。于是，主任找来一名员工，让他去问部长接下来做什么。

结果就导致部长一顿批，你什么事情都找我，那你主任干什么吃的？主任就很委屈，我要是随便做主了，你要说我不跟你商量，现在我征求你意见了，你却又要说我。

好似很有道理，却忽略了很重要的一环。这件事的问题出在“商量”这个词，主任的这种做法，那叫商量吗？

咱们先不讨论这个问题，先来看下这件事的后续进展。部长一顿生气之后，仍然找来主任问，做什么产品你有什么想法？于是，主任就巴拉巴拉跟他解释，现在只有一款产品有材料可以做，又有一款产品的试样也可以做，只不过有材料的那款产品出货不急，而试样原定于明天作，所以是否可以提前？

部长听了之后，一下释然，却又转为另一种恨铁不成钢的表情。你明明有这么清楚的想法，却不跟我说，要随便找个人问一句接下来怎么办。这算是什么事？

看到这里大家应该都明白了，这个问题出在沟通上。在这样的事情上，他找手下帮他显然是个错误。他本来想节约时间提高效率，但结果事倍功半，还遭了一顿批。为什么？因为作为一个基层管理者，要有一定的判断能力，如果他那么问话，就会引起领导的心里波动，不知道他的内心想法，只会以为他完全不动脑筋，每件事情都得由领导决定。

再次，他也不该擅作主张自己决定，因为如果不知道现场的情况，他就是失责。而且，即使是普通员工，也不能擅自行动。如果他们不知道情况，他们可能会犯错，这时候他们应该向更高级别的人汇报，而不是自己私自决定。

所以正确的是，在这样的情况下，最好的方式是让负责人亲自找到高层，与之说明现有的情况和能采取哪些选择，然后让高层选择一个方案进行下去。实际上，在很多这样的过程中，将最终结果自然而然地达成了，而且两边都毫无异议地得出了统一结论。

因此，对于许多基层管理人员来说，每天都会遇到大量的问题既要自己工作，又要管理，还总是在被领导说的其实可能原因就在这里。不管他们多么努力工作，有很多正确思路，都似乎没有人看见，他们以为所有的事情都是眼前的焦点所见，不用说他们应该也能快速得到决策。但是在更高级别的地方，他们接触更多信息承受更多压力，他们必须清楚掌握现场的情况，也必须有人帮助分担一些能够分担的事务，因此，他们既需要从属汇总情报给他们，也必须结合自己知道而从属不知的情报得出一个最合适的结论。

其实这是向上的管理，让领导帮你分担事务的一项重要技能。养成这样的工作习惯，可以锻炼自己的总结事情、语言沟通能力，同时也能给领导留下好印象，使其觉得你的工作完成得当。此外，这样的方式还能使工作事半功倍顺利进行下去。

汇报和沟通是一门学问，它涉及到各种技巧，比如适时提出建议、恰当表达自己的观点等等。在现代职场中，无论何种形式或阶段，都应学会这些技巧，以便更有效地与同事和领导合作，从而推进项目，并实现目标。此外，还应当学会倾听并理解不同人的视角，以促进团队协作和提升整体绩效。