俞敏洪：能挽救我们的，只有我们自己

在这个变革的时代，我们必须面对现实。控制和权威虽然被削弱，但这本身是一件好事，因为它让创新和发展成为可能。我喜欢微信，不仅因为它功能强大，更因为它打破了移动、联通和中国电信的垄断，给人民节省了近千亿费用。

个人英雄主义重新登场，每个个人英雄都有机会崭露头角。在这样的社会环境中，创新和创业人才不断涌现，这是社会更加宽容和灵活的一个体现。移动互联网的发展带来了对创新能力的支持，让大家都有机会发现自我，这让我感到欣慰。

面对这样的时代，我们生与死已经成为了常态。这一经济将会持续发展，而个人成功也将不断出现。但同时，失败也将加速其步伐。许多人可能会冒出来，他们比你更强大，更懂得如何应用新技术。这样的时代分为两类人，一类是努力集中资源通过灵活变革维持地位；另一类则束手无策，只能准备随时失去地位。

失败不是因为你的商业决策错误。在今天，不管你的决策多么正确，都有可能失败。这是因为计划变革的基因不在你曾经成功的基因里。我认为新东方过去的成功靠的是个人努力和讲课能力，但现在这种能力如果不能与互联网、移动技术结合，那么新东方就前途堪虑。要想让新东方更加成功，就必须改变我的基因，同时改变整个新东fang发展的一切基因。

诺基亚就是一个例子，它首先发明触摸屏技术，比苹果早很多，但为什么智能手机没从诺基亚走出来？这是因为原来的团队无法适应新的变化。当整个团队习惯于原有的运作系统，并且能够靠那些系统拿到很多钱过上舒服生活时，改变变得非常困难。

改变很难。一方面，让人们重新动脑子，是一种挑战，因为人的惯性思维非常固执。而即使意识到了需要改变后，行为上的改进也不容易举例来说，我曾经有一个下属非常能干，但是他总是伤害人，我不断跟他谈，他真的动脑子想了，以后绝对不伤人，但是行为习惯还是控制不了直到脸都快打青了还改不过来。而当你还有一个团队时，你能不能把团队思维改过来，这依然是一个巨大的挑战。整体改革必须得到绝大多数人的接受才行得通。

我亲身体验到了三个方面的问题。一是我自己的惯性思维很难改变；二是我意识到不得不变后，却没有跟上思想变的人行为往左；三就是尽管我的思想和行为一致了，要动员团队跟我一起走是不容易的事情。这过程中，你可能失去了很多机会，看着一批批新生代把你赶超过去。诺基亚就是这样被超越过去的，苹果将来也会这样。苏宁电器也是如此，所以张近东决定要改，如果不改的话，也许苏宁易购就会死掉。但我准备好了，无论是在改革路上死或是在原来成功基础上死，我都不愿意选择后者。

就在前天，在庆祝20周年纪念大会上，当所有人在庆祝并感慨于新东方20年的辉煌时，只有我一个人陷入焦虑之中，因为我知道未来20年对于新东fang来说不会轻松。当晚，我召集150名管理干部进行封闭式会议讨论未来20年的发展步骤，以及重建新的商业模式。

昨天之前，百度、阿里巴巴以及腾讯分别推出了教育平台，而这些创始人的朋友们毫无犹豫地冲进了我的领域。我从未向朋友提出过这样的事，可这正是商界所做出的选择。如果他们可以抢占市场，那么作为企业家，也应该勇敢追求目标，即便面临竞争激烈的情况也是如此。如果我们只望着别人而非自己行动，那么历史永远不会向我们倾斜而至。

因此，我决定加入这一竞争。我需要思考一下训练是否应该转型为线上教育还是继续保持传统的地面教学模式？哪种方式更符合未来趋势？每一步错都会导致巨额损失，因此确保方向正确至关重要。此外，还有一点不可忽视——如果我坚持下去，有三万名员工是否愿意跟随？这一半的人员可能会失业，从而引发更多问题。这一切迫使我们不断更新以适应社会日益增长对变化要求的一切事情，而有些东西却不能放弃，如爱护青年，为教育贡献力量等等使命感驱使着我深刻认识到只有中国商业力量才能推动中国社会真正转型，使契约精神普及，让公平透明成为社会准则，从而促进健康稳定的经济增长过程中的公平竞争环境。

最后，对于那些希望成为行业领袖或者想要实现梦想的人们，我提醒你们：不要害怕死亡，没有什么可以阻止你们取得成就除了您自己以外，没有其他力量能够帮助您实现您的梦想。在这个充满挑战性的年代，我们唯一能依赖的是 ourselves.