在中国IT界，王峰并非第一个勇敢迈出创业步伐的VP，也不是最终成功者。然而，他拥有一份足够的生存智慧。这半个是海水，半个是火焰，这半个是悍匪，这半个是书生，王峰这两面性让他能够迅速完成从职业经理人到老板的转变。

离开金山

哥们儿，你不要以为我天天跟你讲话像个土匪，其实我骨子里知道在场面上怎么混。在金山，我夹在两个人的中间，一位叫求伯君，一位叫雷军。但我活得很好，我跟他们俩都合得来。我有老求那一面，他的玩儿和生活会跟我分享。他不跟我谈工作，只偶尔我跟他谈起公司最近怎么样，谈完了，他说，哦，挺好。其实他没听懂，但他觉得王峰的语气很坚定，肯定都是对的。但到了雷军那儿，他就很认真跟你讨论工作，我也很认真。我在金山的工作方式，每天平均跟雷军开会聊到晚上十点。

这两个人中间，我不能说我起了调和作用，但是确实关系都挺好。我一半是海水，一半是火焰，就像是国共第一次合作时候的周恩来。我在金山待得很舒服。一直到2006年底，我觉得没有空间了。那一年，我确实心情复杂。我倒不是说一心想当CEO，但我没空间了。我承认，这和金山还没上市也有关系，即使上市我也觉得金山成长太慢。刚做游戏的时候，我一度觉得我们能做到盛大第一、网易第二、金山第三，但后来发现，我们在战略上还是保守了。那一年，有完美时空和巨人它们嗖嗖地往前冲，非常猛。它们上来就抓住一个免费模式，而金山则选择收费。一路走过来，我们总是在改革，但是总是在关键时刻遇到阻力。而这些阻力，就像是沉重而不可动摇的大石头，它们压迫着我们的脚步，让我们难以快速前进。

我们慢了，而这个慢是我无法阻挡。当时走的人很多，有我的手下直接被挖去做COO。我尽了最大努力，为留一个员工熬夜陪他聊。当时的心态就是不想干了。我什么建议都不想听，我烦透了。当时大家也觉得挺好的。你知道这种感觉吧?就是OK 了，比如少了一些东西都行。不过，当你决定离开的时候，那种感觉就会消失，因为你已经选择了一条新的道路——无畏之路。

2006年12月，当一切准备就绪之际，我提出了辞职报告。当时的心态就是不想干了，不愿意再继续那种日复一日的事情。如果说曾经的一切都是为了寻找属于自己的位置，那么现在，是为自己找到了一条真正可以发挥潜力的道路。在某种意义上，或许那些过去看似平凡却又充满挑战的事物，就是最重要的一课，它教会我们如何去爱自己，更深刻地理解自我的价值所在。

不过，在此之前，还有另一种可能性，那是一种更加稳妥且温馨的声音，他们告诉过我，如果要放弃目前的地位，可以成为他们的事业伙伴之一，从而享受事业带来的财富与荣誉。但当那份内疚感开始侵蚀着我的心灵，当那些曾经默默支持我的朋友们眼中的期待开始显现出来的时候，无数次回望过去，都让我感到一种深深的情愫——遗憾，因为选择已定，便无法回头。

IDG对此表示出极大的积极性，他们甚至邀请过一次见面会议，并向其提出若要独立发展，可以提供一定规模资金支持，而周全先生更直言：“如果您认为这是您的正确时间，我们将全力支持。”但即便如此，对于那些曾经共同度过岁月的人来说，没有任何补偿能弥补背叛背后的痛楚；对于那些曾经信任你的盟友来说，没有任何理由足以解释为什么忽然要离去；对于那个曾经被视为家园的地方来说，没有任何词汇能形容那种空虚与孤独感受。而就在这一段时间里，也正是在这一段时间里，对于未知世界以及未知未来，你的心怀何等激烈？

圣诞节之际，在波士顿街头漫步，与寒风作斗争，却隐约感受到一种解脱感。不再需要担忧其他人的看法，不必顾虑如何应付各种可能出现的问题，只需静下心来思考接下来该如何行动。这是一个新的开始，是关于勇敢追梦、勇敢担当命运的一个新篇章。而作为这个旅程的一部分，无疑又增加了一丝神秘色彩——因为每一步前行，都仿佛踏上了通往未知领域的大门，而站在门槛上的身影，则成了那个既熟悉又陌生的“悍匪”与“书生的”另一版图像——即将展开的一幕，又或许只是遥远彼岸传来的呼唤？