王峰不是中国IT界第一个创业的VP，也不是最成功的一个。但他有足够的生存智慧。一半是海水，一半是火焰，一半是悍匪，一半是书生，王峰的两面性让他能够迅速完成从职业经理人到老板的切换。

离开金山

哥们儿，你不要以为我天天跟你讲话像个土匪，其实我骨子里知道在场面上怎么混。在金山，我夹在两个人中间，一个叫求伯君，一个叫雷军。但我活得很好，我跟他们俩都合得来。我有老求那一面，他的玩儿和生活会跟我分享。他不跟我谈工作，偶尔我跟他谈起公司最近怎么样，谈完了，他说，哦，挺好。其实他没听懂，但他觉得王峰的语气很坚定，肯定都是对的。但是到了雷军那儿，他就很认真跟你讨论工作，我也很认真。我在金山的工作方式，每天平均跟雷军开会聊到晚上十点。这两个人中间，我不能说我起了调和作用，但是确实关系都挺好。我一半是海水，一半是火焰，就像是国共第一次合作时候的周恩来。

I 在 金 山 待 得 很 舒 服。 一 直 到 2006 年 底，我 觉 得 没 有 空 间 了。那 一 年 我 确 实 心 情 复 杂。我 倒 不 是 说 一 心 想 当 CEO，但 我 没 有 空 间 了。我 承 认，这 和 金 山 还 没 上 市 也 有 关 系，即使 上 市 我 也 感觉 金 山 成 长 太 慢。刚 做 游戏 时 候，我一度觉得我们能做到盛大第一、网易第二、金山第三，但后来发现，我们在战略上还是保守了。那一年，有完美时空和巨人的快步前行，他们非常猛烈。它们上来就抓住一个免费模式，而金山则收费。没办法，加上机构太沉重，它们老没掉头了。

我们慢了，而这个慢 I 无法阻挡。当时走人非常多，有我的手下直接被挖走做COO。我尽力陪着熬夜聊天。到了2006年下半年，有一天，在金山柏彦大厦楼下的凉亭蹲了一小时，那是一种落寞的心情。我想了很多，最终得出的结论是我想要留住员工，你必须比员工成长速度快。如果不能，那么就会不断有人离职。

2006年12月，当心态已经变得疲惫的时候，我提出了辞职报告。当时的心态就是不想干了。我什么建议都不想听，只想摆脱一切烦恼。当时大家也觉得挺好的。你知道这种感觉吗?就是OK，不用担心谁都会行。不过当时走的人少，没有多少希望留下来，所以我的决定没有引起太多关注。在一次偶然的情况下，当所有选择似乎都指向一种平庸无奇的一生的时候，是某些内心深处的声音告诉自己，可以去追逐另一种可能性？

离开后的岁月

回顾过去那些日子，如同翻阅历史上的一页页记忆。在那个充满挑战与机遇的大时代背景下，无数志同道合者纷纷踏上了自己的征途。而作为其中的一份子，我亦有我的故事要讲述。

但这并非结束，因为这是新篇章开始写作的时候。在接下来漫长而曲折的人生旅途中，或许还会遇见更多令人难忘的情感，或许还会经历更多考验我们的信念。不过对于即将展开的人生新篇章，以及未来的每一步，都充满期待。

因为即使是在最黑暗的地方，也总有一线光明等待着被发现；即使是在最艰难的情况下，也总有一丝勇气可以让我们继续前进。

而正如以往一样，无论未来如何变化，我们所追求的是那种超越自我的状态——既勇敢又温柔，又坚韧又灵活，同时保持着对梦想无限憧憬和对现实冷静分析的一双眼睛。这便是我——蓝港互动创始人王峰，用行动证明给世界看：只要愿意去尝试，不管环境如何变迁，只要相信自己，就没有什么是不可能的事情。

最后，让这一段经历成为回忆吧，以此激励自己，再次站起来，为新的目标而努力，为更广阔的事业奋斗到底，因为只有这样，我们才能真正地实现自我的价值，并为社会贡献出属于自己的力量。

现在，让我们一起拥抱未来，与世界同步绽放！