王峰不是中国IT界第一个创业的VP，也不是最成功的一个。但他有足够的生存智慧。一半是海水，一半是火焰，一半是悍匪，一半是书生，王峰的两面性让他能够迅速完成从职业经理人到老板的切换。

离开金山

哥们儿，你不要以为我天天跟你讲话像个土匪，其实我骨子里知道在场面上怎么混。在金山，我夹在两个人中间，一个叫求伯君，一个叫雷军。但我活得很好，我跟他们俩都合得来。我有老求那一面，他的玩儿和生活会跟我分享。他不跟我谈工作，偶尔我跟他谈起公司最近怎么样，谈完了，他说，哦，挺好。其实他没听懂，但他觉得王峰的语气很坚定，就像是国共第一次合作时候的一周恩来。

这两个人中间，我不能说我起了调和作用，但是确实关系都挺好。我一半是海水，一半是火焰，就像是国共第一次合作时候的一周恩来。我在金山待得很舒服。一直到2006年底，我觉得没有空间了。那一年，我确实心情复杂。我倒不是说一心想当CEO，但我没空间了。我承认，这和金山还没上市也有关系，即使上市我也觉得金山成长太慢。

刚做游戏的时候，我一度觉得我们能做到盛大第一、网易第二、金山第三，但后来发现，我们在战略上还是保守了。那一年，有一次，在我的职场生涯中遇到了许多挑战。当时走人非常多，有很多朋友直接被挖走做COO。我尽了最大的努力，因为留住员工是我职场上的最大责任之一。离开金山是一个艰难而又痛苦的决定，它标志着我的职业道路向新的方向转变。

不过，当时的心态就是不想干了。我什么建议都不想听，我烦透了。当时大家也觉得挺好的。你知道这种感觉吧?就是OK了，不管少了一些什么，都行。这次离职让我意识到，无论是在哪个岗位，只要自己感到无所适从，那么改变就成了唯一选择。而且，从某种程度上来说，这样的决断对我的未来发展也是必要的一步，因为它迫使我重新审视自己的价值观，并为未来的旅程打下坚实基础。

2006年12月，当时的心态就是不想干了。在这个决定性的日子里，每个人似乎都看到了变化，而这些变化正是我内心深处渴望实现的事物。在那之后，由于各种原因，比如竞业禁止协议等问题，使得即便想要回归，也变得困难起来。这段经历虽然充满挑战，却也让我更加明确地认识到了自主发展对于每一个人都是至关重要的事情。所以，在2013年初，当机会再次降临之际，我毫不犹豫地抓住它，为自己开启了一条全新的道路——创办蓝港互动公司。这是一次巨大的飞跃，同时也是对过去经验的一个总结与超越。

随着时间推移，以及更多的人生的经历，让那些曾经让人迷惑的情感逐渐消散，最终显露出的是一种平静而坚定的信念，那就是要勇敢地追寻属于自己的梦想，不论前方是否充满未知之数。在这段旅途中，或许会有更多相似的瞬间出现，但只要保持这种开放的心态去迎接每一次挑战，那么无论遇见怎样的悍匪或书生，都能将其转化为前进路上的宝贵财富。不仅如此，这一切都是为了那个更广阔、更自由，更精彩的人生的预演。而这一切，又恰恰证明了一点：真正的大人们永远不会停下脚步，他们会继续前行，用行动证明自己的存在价值，而非只是停留于空洞的话语之中。