王峰不是中国IT界第一个创业的VP，也不是最成功的一个。但他有足够的生存智慧。一半是海水，一半是火焰，一半是悍匪，一半是书生，王峰的两面性让他能够迅速完成从职业经理人到老板的切换。

离开金山

哥们儿，你不要以为我天天跟你讲话像个土匪，其实我骨子里知道在场面上怎么混。在金山，我夹在两个人中间，一个叫求伯君，一个叫雷军。但我活得很好，我跟他们俩都合得来。我有老求那一面，他的玩儿和生活会跟我分享。他不跟我谈工作，偶尔我跟他谈起公司最近怎么样，谈完了，他说，“哦，这挺好。”其实他没听懂，但他觉得王峰的语气很坚定，所以肯定都是对的。但是在雷军那儿，他就很认真跟你讨论工作，我也很认真。我在金山的工作方式，每天平均跟雷军开会聊到晚上十点。这两个人中间，我不能说我起了调和作用，但是确实关系都挺好。我一半是海水，一半是火焰，就像是国共第一次合作时候的周恩来。我在金山待得很舒服。一直到2006年底，我觉得没有空间了。那一年，我确实心情复杂。我倒不是说一心想当CEO，但我没空间了。我承认，这和金山还没上市也有关系，即使上市我也觉得金山成长太慢。刚做游戏的时候，我一度觉得我们能做到盛大第一、网易第二、金山第三，但后来发现，我们在战略上还是保守了。那一年，有完美时空和巨人的猛烈冲击，它们上了免费模式，而我们一直保持收费模式。没办法，金山一直改革，但是它遇到了难题，而且总是在关键时刻掉队。机构太沉重，不容易改变。

我们慢了，而这个慢I不能阻挡。当时走人非常多我的手下直接被挖去做COO。我尽力留住一个人熬夜陪着聊。当到了2006年下半年，有一次，在金山市区的一座楼下的凉亭里蹲了一小时，那是我感觉最落寞的一次。我想很多事情，最终得到结论：想要留住员工，你必须比他们更快地成长。如果无法实现这一点，就会不断有人离职。

2006年的12月份，当着大家眼前提出了辞职报告。当时的心态就是不想干了。不想听到任何建议，只希望一切安稳。当时大家都认为这挺好的。你知道这种感觉吗?就是OK，没有什么特别的人物重要。突然之间，我发现自己可以走掉，因为公司并不需要这样的人才。

不过，当我离开的时候告诉雷军了一句话，是临别之际说的。在圣诞节期间，当所有美国人正在狂欢的时候，由于孤独感爆棚而决定回国。这一次回到国内后的几周内，与IDG签约成立新企业，并开始新的征程。这段经历让我明白，无论身处何种环境，都应保持无畏精神，以此作为自己的指南针。此外，还有其他机会，比如韩国NCsoft或许曾试图吸引过我的加入，但最后选择独立创业，因为只有这样才能真正展现出自己所追求的事业理念。

随着时间推移，对于过去选择辞职并踏入未知领域产生复杂的情绪，从最初内疚转变为遗憾，以及后来的理解与接受。在那个决定性的瞬间，让过去成为历史，将精力投入现在，以一种全新的姿态迎接未来挑战。

古惑岁月

出生于四川的一个兵工厂家庭，可以说是我童年的常伴——枪林弹雨。而这种野性质朴素直至今仍然影响着我的行为方式，使之显得既具有勇敢又充满魅力的特质。一旦决断，便不会轻言放弃，无论是在学术探索还是商业创新方面，都将以同样的毅力持续前行。正因为如此，被誉为“悍匪与书生的智慧”者，如同星辰一般，在中国IT行业闪耀着光芒，为人们提供无限启示，同时激励更多志同道合者追逐梦想，不懈努力，把握每一个可能成为转折点的小小机会。