王峰并非中国IT界最早一位勇敢追梦的VP，也不是成就最大的一位。但他拥有一种生存智慧——两面性。他既是海水又是火焰，既有悍匪之气又有书生风范，这种矛盾共存让他能够迅速适应从职业经理人到创业者这场巨大的角色转变。

离开金山

在金山，他处于一个微妙的位置，一边是求伯君，一边是雷军。尽管如此，他生活得很好，跟他们都能和谐相处。他对工作认真，对公司发展充满热情，但他的生活方式却不受限于职场枷锁。在金山，他每天平均与雷军开会直到晚上十点。

这份两面性，让他成为了一种调和力量，虽然不能说完全平衡了彼此之间的关系，但确实促进了它们的和谐。王峰在金山待得舒适，直到2006年底，当时他的心情复杂。他并不一定想当CEO，但他感到没有更多空间可扩展。那一年，他体会到了成长速度与个人理想之间的冲突。机构太沉重而无法轻易改变，而他的身边的人们也纷纷离去，只留下少数忠诚支持者。

2006年12月，王峰决定辞职。当时的心态如同站在柏彦大厦楼下的凉亭里蹲坐一小时那样落寞。他意识到，要留住员工，就必须比他们更快地成长。如果无法做到这一点，就只能不断失去人才。当时大家都觉得他的离职无关紧要，就像少了谁一样，都行。然而，在那次下楼撒尿的时候，与雷军简单交谈中，王峰提出了一个建议：“去读一下郭沫若的《甲申三百年祭》吧，对现在的情况有所启示。”这个建议后来成了一个转折点。

之后，有VC和业内大佬找过他，说要给钱，让他自己干事业。这一次机会，让他感受到了化学反应。他发现周围一切环境都在向着创业告诉他：“你可以这样做。”于是，在2007年的某个时候，当风、水、空气、环境全都是“出发”的信号时，他决定自主创业。

接下来的事情便是一系列挑战。一方面，是竞业禁止协议限制；另一方面，则是如何摆脱过去那个世界观念中的身份，并走向新的自我认知。在美国的一个月期间玩耍，从纽约、华盛顿一直玩到迈阿密，那是一个美好的旅程，也是在寻找自我途径的一部分。而圣诞节那天，当回国之后，全美国似乎都在狂欢，而只有王峰感觉有些孤独，那时候，他知道自己的选择已经定下了：无畏前行，不问世俗何为“应该”。

古惑岁月

出生于四川的一个兵工厂家庭中，被枪林弹雨包围的是我的童年。我是个O型血水瓶座的人，从小就被别人形容为正邪参半，我身上总有人性的野性。我曾经是一名中学老师，为六年的教育付出了全部，但是1995年的7月10日，我带着未解之谜来到了北京，没有朋友，没有同学，只有一份迷茫。那时候，我仿佛疯狂般地问自己，这到底是我为什么来的？

然而，在这样的背景下，我学会了一种生存智慧——两面性。我既可以像火焰一般激烈，又可以像海水一样深远。这让我能够快速适应从职业经理人转变为创始人的角色变化。在我的心里，一面火焰一面海水，从小开始就是这样，这是一种必然存在的情感状态，即使我试图逃避或隐藏它，它仍旧存在，而且影响着我的行为模式。

所以，当2019年，我们聊起那些往事的时候，你是否还记得，那些关于命运、选择和勇气的话题？那些话题，如今看来，是我们共同生命轨迹上的重要节点之一。你是否还记得，那些关于成功与失败，以及如何超越这些概念的话题？那些话题，如今看来，是我们共同精神探索旅程上的宝贵财富之一。你是否还记得，我们最后一起分享的情感，以及对未来的期待？那些话题，如今看来，是我们共同心灵交流中的温馨回忆之一。

那么，现在轮到你了，你愿意继续讲述你的故事吗？或者，你想要听听其他人的故事呢？如果你愿意，可以随时加入我们的对话，无论你的故事多么普通或特殊，都值得被听到，因为每个人的经历都是独特且珍贵的。